1. بزنسآپریشن مینجمنٹکچھ بہترین کلاؤڈ سروس فراہم کنندہ ، خصوصیات اور ڈی او اوپس کیلئے ٹولز کا انتخاب کرنا

بذریعہ ایملی فری مین

آپ کے ڈی اوپس اقدام کی کامیابی عمل پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہے ، لیکن یہ بھی ضروری ہے کہ صحیح ٹولز کا استعمال کیا جائے۔ کلاؤڈ سروس فراہم کنندہ کا انتخاب کرنا آسان انتخاب نہیں ہے ، خاص طور پر جب ڈی او اوپس آپ کی ڈرائیونگ کا محرک ہو۔ جی سی پی (گوگل کلاؤڈ پلیٹ فارم) ، اے ڈبلیو ایس (ایمیزون ویب سروسز) ، اور ایذور میں ان کے علاوہ مشترک ہیں۔

اکثر ، آپ کے فیصلے کا انحصار آپ کے ڈی او اوپس ٹیم کے کسی خاص کلاؤڈ پرووائڈر یا آپ کے موجودہ اسٹیک کے ساتھ سکور کی سطح پر ہوتا ہے جو خود کلاؤڈ فراہم کنندہ سے زیادہ ہوتا ہے۔ آپ کے بادل میں جانے کا فیصلہ کرنے کے بعد ، اگلا فیصلہ ایک بادل فراہم کرنے والے کے بارے میں فیصلہ کرنا ہے جو آپ کی DevOps ضروریات کو پورا کرے گا۔ کلاؤڈ فراہم کنندگان کا ڈی او اوپس اصولوں کو مدنظر رکھتے ہوئے اندازہ کرتے وقت یہاں کچھ باتوں پر غور کرنا ہے:

  • ٹھوس ٹریک ریکارڈ آپ جو بادل منتخب کرتے ہیں اس میں ذمہ دارانہ مالی فیصلوں کی ایک تاریخ ہونی چاہئے اور کئی دہائیوں سے بڑے ڈیٹا سینٹرز کو چلانے اور وسعت دینے کے ل enough کافی سرمایہ ہونا چاہئے۔ تعمیل اور رسک مینجمنٹ۔ باضابطہ ڈھانچے اور قائم تعمیل کی پالیسیاں اس بات کا یقین کرنے کے لئے ناگزیر ہیں کہ آپ کا ڈیٹا محفوظ اور محفوظ ہے۔ مثالی طور پر ، معاہدوں پر دستخط کرنے سے پہلے آڈٹ کا جائزہ لیں۔ مثبت ساکھ۔ کسٹمر اعتماد بالکل کلیدی ہے۔ کیا آپ کو بھروسہ ہے کہ آپ اپنی اڑتی ہوئی ڈی اوپس ضروریات کو بڑھاتے اور سپورٹ کرنے کے لئے اس کلاؤڈ فراہم کنندہ پر بھروسہ کرسکتے ہیں؟ سروس لیول معاہدے (SLAs) آپ کو کس سطح کی خدمت کی ضرورت ہے؟ عام طور پر بادل مہیا کرنے والے قیمت کے حساب سے مختلف سطحوں کے اپ ٹائم قابل اعتماد کی پیش کش کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، 99.9 فیصد اپ ٹائم 99.999 فیصد اپ ٹائم سے نمایاں طور پر سستا ہوگا۔ میٹرکس اور نگرانی۔ وینڈر کس طرح کی ایپلی کیشن بصیرت ، مانیٹرنگ ، اور ٹیلی میٹری فراہم کرتا ہے؟ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ جتنا ممکن ہو ریئل ٹائم کے قریب اپنے نظاموں میں مناسب سطح کی بصیرت حاصل کرسکتے ہیں۔

آخر میں ، یقینی بنائیں کہ آپ جو بادل فراہم کرتے ہیں ان میں بہترین تکنیکی قابلیت موجود ہے جو ایسی خدمات مہیا کرتی ہیں جو آپ کی مخصوص ڈی او اوپس ضروریات کو پورا کرتی ہیں۔ عام طور پر ، تلاش کریں

  • حسابی صلاحیتیں ذخیرہ حل تعیناتی کی خصوصیات لاگنگ اور نگرانی دوستانہ صارف انٹرفیس

آپ کو کسی ہائبرڈ کلاؤڈ حل کو نافذ کرنے کی اہلیت کی بھی تصدیق کرنی چاہئے ، اگر آپ کو کسی وقت ضرورت ہو ، اسی طرح دوسرے APIs اور خدمات کو HTTP کال کرنے کی ضرورت ہو۔

کلاؤڈ کے تین بڑے فراہم کنندگان گوگل کلاؤڈ پلیٹ فارم (جی سی پی) ، مائیکروسافٹ ایذور ، اور ایمیزون ویب سروسز (اے ڈبلیو ایس) ہیں۔ آپ چھوٹے بادل فراہم کرنے والے اور یقینی طور پر متعدد نجی کلاؤڈ فراہم کرنے والے بھی ڈھونڈ سکتے ہیں ، لیکن زیادہ تر جو آپ کو جاننے کی ضرورت ہے وہ عوامی بادل مہیا کرنے والوں کا موازنہ کرنے سے حاصل ہوتی ہے۔

ایمیزون ویب سروسز (AWS)

دوسرے بڑے عوامی کلاؤڈ فراہم کنندگان کی طرح ، اے ڈبلیو ایس آپ کی بطور تنخواہ خریداری کے ذریعے آن ڈیمانڈ کمپیوٹنگ فراہم کرتی ہے۔ اے ڈبلیو ایس کے صارفین کسی بھی طرح کی خدمات اور کمپیوٹنگ وسائل کی رکنیت حاصل کرسکتے ہیں۔ کلاؤڈ صارفین کی اکثریت رکھنے والے ، ایمیزون بادل فراہم کرنے والوں میں موجودہ مارکیٹ لیڈر ہے۔

یہ دنیا بھر کے خطوں میں خصوصیات اور خدمات کا ایک مضبوط سیٹ پیش کرتا ہے۔ دو انتہائی مشہور خدمات ایمیزون لچکدار کمپیوٹ کلاؤڈ (ای سی 2) اور ایمیزون سادہ اسٹوریج سروس (ایمیزون ایس 3) ہیں۔ دوسرے کلاؤڈ فراہم کنندگان کی طرح ، خدمات تک رسائی حاصل ہے اور APIs کے ذریعہ انفراسٹرکچر کی فراہمی ہے۔

مائیکروسافٹ Azure

مائیکرو سافٹ نے اس کلاؤڈ فراہم کنندہ کو مائیکروسافٹ آزور کے نام سے لانچ کرنے سے پہلے اسے ونڈوز آزور کہا جاتا تھا۔ مائیکرو سافٹ نے اسے صرف وہی کرنے کے لئے ڈیزائن کیا ہے جو نام سے ظاہر ہوتا ہے - روایتی طور پر ونڈوز آئی ٹی تنظیموں کے لئے کلاؤڈ فراہم کرنے والے کی حیثیت سے کام کرتا ہے۔ لیکن جیسے جیسے مارکیٹ زیادہ مسابقتی بن گئی اور مائیکرو سافٹ نے انجینئرنگ کی زمین کی تزئین کو بہتر طور پر سمجھنا شروع کیا ، آزور نے موافقت اختیار کی ، ترقی کی اور تیار ہوا۔

اگرچہ اب بھی AWS کے مقابلے میں کم ہی مضبوط ہے ، Azure صارف کے تجربے پر مرکوز ایک اچھی طرح سے گول بادل فراہم کرنے والا ہے۔ مختلف پروڈکٹ لانچوں اور حصول کے ذریعے - خاص طور پر گٹ ہب۔ مائیکرو سافٹ نے لینکس کے انفراسٹرکچر میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے ، جس نے اس کو زیادہ سے زیادہ سامعین کو زیادہ مضبوط خدمات فراہم کرنے کے قابل بنایا ہے۔

گوگل کلاؤڈ پلیٹ فارم (جی سی پی)

گوگل کلاؤڈ پلیٹ فارم (جی سی پی) میں تین بڑے عوامی بادل مہیا کرنے والوں میں کم سے کم مارکیٹ شیئر ہے لیکن وہ تقریبا دو درجن جغرافیائی علاقوں میں کلاؤڈ سروسز کا خاطر خواہ سیٹ پیش کرتا ہے۔

شاید جی سی پی کا سب سے دلکش پہلو یہ ہے کہ وہ صارفین کو وہی بنیادی ڈھانچہ پیش کرتا ہے جو گوگل داخلی طور پر استعمال کرتا ہے۔ اس بنیادی ڈھانچے میں انتہائی طاقت ور کمپیوٹنگ ، اسٹوریج ، تجزیات ، اور مشین سیکھنے کی خدمات شامل ہیں۔ آپ کی مخصوص مصنوعات پر منحصر ہے ، جی سی پی کے پاس خصوصی ٹولز ہوسکتے ہیں جن میں AWS اور Azure میں کمی (یا کم مقدار غالب) ہے۔

کلاؤڈ میں ڈی او اوپس ٹولز اور خدمات کا پتہ لگانا

بڑے بادل فراہم کرنے والے کے ذریعہ سیکڑوں ٹولز اور خدمات آپ کے اختیار میں ہیں۔ وہ اوزار اور خدمات عام طور پر مندرجہ ذیل زمروں میں الگ ہوجاتی ہیں۔

  • حساب ذخیرہ نیٹ ورکنگ وسائل کے انتظام کلاؤڈ مصنوعی ذہانت (اے آئی) شناخت سیکیورٹی بے سرور IOT

بادل فراہم کرنے والے تینوں اہم کمپنیوں میں عام طور پر استعمال کی جانے والی خدمات کی فہرست درج ذیل ہے۔ ان خدمات میں ایپ کی تعیناتی ، ورچوئل مشین (VM) مینجمنٹ ، کنٹینر آرکسٹیشن ، سرور لیس افعال ، اسٹوریج ، اور ڈیٹا بیس شامل ہیں۔

اضافی خدمات شامل ہیں ، جیسے شناخت کا انتظام ، بلاک اسٹوریج ، نجی بادل ، راز اسٹوریج ، اور بہت کچھ۔ یہ ایک مکمل فہرست سے دور ہے لیکن آپ کے اختیارات کی تحقیق شروع کرنے اور بادل فراہم کرنے والوں میں فرق کرنے والی چیزوں کے لئے احساس پیدا کرنے کے بعد آپ کے لئے ایک مضبوط بنیاد کا کام کرسکتا ہے۔

  • ایپ کی تعیناتی: جاوا ، .NET ، ازگر ، نوڈ.جے ، C # ، روبی اور گو سمیت متعدد زبانوں میں درخواستوں کی تعیناتی کے لئے بطور سروس (PaaS) حل پلیٹ فارم۔ Azure: Azure کلاؤڈ سروسز AWS: AWS لچکدار بینسٹلک جی سی پی: گوگل ایپ انجن
  • ورچوئل مشین (VM) مینجمنٹ: لینکس یا ونڈوز کے ساتھ ورچوئل مشینیں (VMs) چلانے کے لئے انفراسٹرکچر بطور سروس (IaaS) آپشن Azure: Azure ورچوئل مشینیں AWS: ایمیزون ای سی 2 جی سی پی: گوگل کمپیوٹ انجن
  • منظم کبارنیٹس: مشہور آرکسٹر کبرنیٹس کے ذریعہ کنٹینر کے بہتر انتظام کو قابل بناتا ہے Azure: Azure Kubernetes سروس (AKS) AWS: کبرنیٹس کے لئے ایمیزون لچکدار کنٹینر سروس (ای سی ایس) جی سی پی: گوگل کبرنیٹس انجن
  • سرور لیس: صارفین کو سرور لیس افعال کے منطقی ورک فلوز تخلیق کرنے کے قابل بناتا ہے ایور: ایور فنکشنز AWS: AWS لمبڈا جی سی پی: گوگل کلاؤڈ فنکشنز
  • کلاؤڈ اسٹوریج: کیچنگ کے ساتھ غیر ساختہ آبجیکٹ اسٹوریج Azure: Azure بلب اسٹوریج AWS: ایمیزون S3 جی سی پی: گوگل کلاؤڈ اسٹوریج
  • ڈیٹا بیس: طلب کے مطابق SQL اور NoSQL ڈیٹا بیس Azure: Azure Cosmos DB AWS: ایمیزون ریلیشنل ڈیٹا بیس سروس (RDS) اور ایمیزون ڈائنوموڈبی (NoSQL) جی سی پی: گوگل کلاؤڈ ایس کیو ایل اور گوگل کلاؤڈ بگ ٹیبل (نو ایس کیو ایل)

جب آپ بادل کے تین بڑے فراہم کنندگان کو تلاش کرتے ہیں تو آپ کو خدمات کی ایک لمبی فہرست نظر آتی ہے۔ آپ اپنے اختیار میں سیکڑوں اختیارات سے مغلوب ہو سکتے ہیں۔ اگر ، اتفاقی طور پر ، آپ اپنی ضرورت کی چیزیں نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں تو ، مارکیٹ کی جگہ ایسا ہی کچھ فراہم کرے گی۔ مارکیٹ پلیس وہ جگہ ہے جہاں آزاد ڈویلپرز ایسی خدمات پیش کرتے ہیں جو بادل میں پلگ ہوتے ہیں۔ میزبان آزور ، اے ڈبلیو ایس یا جی سی پی کی میزبانی ہوتی ہے۔

نیچے دیئے گئے جدول میں اضافی خدمات کی فہرست دی گئی ہے جو زیادہ تر ، اگر سبھی نہیں ، بادل فراہم کرنے والے فراہم کرتے ہیں۔

  1. بزنس آف آپریشنز مینجمنٹ کیوں ڈیو اوپس معاملات: 11 طریقے ڈوپس آپ کی تنظیم کو فائدہ دیتے ہیں

بذریعہ ایملی فری مین

جب درست طریقے سے ہوجائے تو ، ڈیو اوپس آپ کی تنظیم کے لئے اہم فوائد پیش کرتا ہے۔ اس مضمون میں یہ جاننے کے لئے کلیدی نکات پیش کیے گئے ہیں کہ ڈی او اوپس آپ کی تنظیم کو کس طرح فائدہ پہنچاتا ہے۔ اسے اپنے ساتھیوں کو راضی کرنے میں مدد کرنے یا اپنی سمجھ کو تقویت دینے کے لئے بطور حوالہ استعمال کریں جب سڑک اکسیر ہو جاتی ہے تو آپ نے ڈی او اوپس کے راستے جانے کا انتخاب کیوں کیا۔

ڈی او اوپس فوائد

ڈی او اوپس آپ کو مستقل تبدیلی قبول کرنے میں مدد کرتا ہے

ٹیک زمین کی تزئین کا ماحول ایک بدلتا ہوا ماحول ہے۔ کچھ زبانیں تیار ہوتی ہیں اور نئی زبانیں تخلیق ہوتی ہیں۔ فریم ورک آتے ہیں اور جاتے ہیں۔ انفراسٹرکچر ٹولنگ میں تبدیلیوں سے ایپلی کیشنز کو زیادہ موثر انداز میں میزبانی کرنے اور خدمات کو تیزی سے فراہم کرنے کے لئے بڑھتی ہوئی مانگ کو پورا کیا جاسکتا ہے۔ انجینئرنگ اوور ہیڈ کو کم کرنے کے ل Tools ٹولز کم سطحی کمپیوٹنگ کا خلاصہ جاری رکھے ہوئے ہیں۔

واحد مستقل تبدیلی ہے۔ اس تبدیلی کو اپنانے کی آپ کی اہلیت آپ کی کامیابی کا انفرادی شراکت دار ، منیجر یا ایگزیکٹو کی حیثیت سے تعی .ن کرے گی۔ قطع نظر اس سے قطع نظر کہ آپ اس وقت اپنی کمپنی میں بھر رہے ہیں یا بالآخر کھیلنے کی امید کرتے ہیں ، یہ بہت ضروری ہے کہ جلدی سے اپنائیں اور زیادہ سے زیادہ رگڑ کو ترقی سے دور کریں۔ ڈی او اوپس آپ کو مواصلات اور تعاون کو بہتر بنا کر موافقت پذیر اور بڑھنے کے قابل بناتا ہے۔

ڈی اوپس بادل کو گلے لگا رہا ہے

بادل مستقبل نہیں ہے۔ ابھی ہے۔ اگرچہ آپ اب بھی منتقلی کر رہے ہیں یا ابھی منتقل کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں ، اس بات کا احساس کریں کہ بادل سب کمپنیوں کے سوا آگے کا راستہ ہے۔ یہ آپ کو روایتی انفراسٹرکچر سے زیادہ لچک دیتی ہے ، آپریشنوں کے دباؤ کو کم کرتی ہے ، اور (عام طور پر) قیمتوں میں قیمت کم ہونے کی وجہ سے قیمت کم ہوجاتی ہے۔

عوامی ، نجی اور ہائبرڈ بادل آپ کو اپنے کاروبار کو بہتر طریقے سے چلانے کے لامتناہی امکانات فراہم کرتے ہیں۔ منٹوں کے اندر وسائل تکمیل کرنے (لانچ) کرنے کی صلاحیت کچھ ایسی ہوتی ہے جو زیادہ تر کمپنیوں نے بادل سے پہلے کبھی نہیں تجربہ کیا تھا۔

بادل کے ذریعہ فراہم کردہ یہ چستی ڈی او اوپس کے ساتھ مل کر چلتی ہے۔ آٹومیشن اور کنفیگریشن مینجمنٹ پر توجہ مرکوز کرنے والی کمپنی پپیٹ سے تعلق رکھنے والے عمری گیزٹ نے اس بات کو بہتر انداز میں پیش کیا: "جب تنظیمیں بادل میں منتقل ہوتی ہیں تو وہ سافٹ ویئر کی فراہمی کے بارے میں اپنے بنیادی مفروضوں پر نظر ثانی کر رہی ہیں۔"

بادل کے ساتھ ، APIs ہر سروس ، پلیٹ فارم اور بنیادی ڈھانچے کے آلے کو جوڑتے ہیں تاکہ آپ اپنے وسائل اور درخواست کا کسی بھی حد تک انتظام کرسکیں۔ جب آپ بادل کی طرف ہجرت کرتے ہیں تو ، آپ ماضی کے فن تعمیر کے فیصلوں کا دوبارہ جائزہ لے سکتے ہیں اور آہستہ آہستہ اپنے اطلاق اور سسٹم کو کلاؤڈ آبائی بننے کے لئے ، یا بادل کو ذہن میں رکھتے ہوئے ڈیزائن کرسکتے ہیں۔

ڈی او اوپس آپ کو بہترین خدمات حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے

طلب میں اضافہ کی وجہ سے ، عظیم انجینئر کی کمی ہے۔ فی الحال کھلی تمام ملازمتوں کو پُر کرنے یا اگلی دہائی اور اس سے آگے مارکیٹ کی طلب کو پورا کرنے کے لئے اتنے انجینئر موجود نہیں ہیں۔ اگرچہ انجینئروں کی تلاش مشکل ہوسکتی ہے ، لیکن یہ ناممکن نہیں ہے ، خاص طور پر اگر آپ انجنئیروں کی دریافت پر توجہ دیتے ہیں جو تجسس کو قبول کرتے ہیں اور ناکام ہونے سے نہیں ڈرتے ہیں۔ اگر آپ اپنی مجموعی انجینئرنگ ثقافت میں ڈی او اوپس کو نافذ کرتے ہیں تو ، آپ انجینئروں کی درجہ بندی کرسکتے ہیں اور ان کو طریقہ کار اور ٹکنالوجی میں تربیت دے سکتے ہیں جو مستقل بہتری کی حمایت کرتا ہے۔

کسی انٹرویو میں صلاحیت کی پیمائش کرنا مشکل ہے۔ عام طور پر ، ہنر وسوسے. نہایت باصلاحیت انجینئر عام طور پر سبزی خور یا شیخی باز نہیں ہوتے ہیں۔ انہوں نے اپنے کام کو ان کے لئے بولنے دیا۔ ڈی او اوپس آپ کو انجنئیروں کے ذاتی اور پیشہ ورانہ مفادات کو زیادہ قریب سے سننے کے قابل بناتا ہے جن کا آپ انٹرویو کرتے ہیں۔

امیدواروں کو ان کی تجسس ، مواصلات کی مہارت اور جوش کی سطح کی بنیاد پر انتخاب کرنے کی کوشش کریں۔ وہ خوبیاں آپ کی ٹیم کو خوف ، غیر یقینی صورتحال اور شکوک و شبہات کے ذریعے دیکھ سکتی ہیں۔ وہ مشکل مشکلات کو حل کرنے کی کوشش میں رکاوٹوں کے تحت سخت فیصلوں کے ذریعے ٹیم کو لے جاسکتے ہیں۔

آپ کسی کو ہنر سکھا سکتے ہیں ، لیکن کسی کو سیکھنا سیکھنا بالکل الگ معاملہ ہے۔ سیکھنے کی ثقافت جو آپ نے اپنے ڈی او اوپس تنظیم میں بنائی ہے اس سے آپ تکنیکی صلاحیتوں کے مقابلہ میں ترقی کی ذہنیت کو ترجیح دیتی ہیں۔ ڈی او اوپس میں ، ٹیم کے لئے خدمات لینا ناگزیر ہے۔ ہر فرد مجموعی طور پر ایک ٹکڑا ہے ، اور ٹیم میں مجموعی طور پر توازن رکھنا چاہئے۔ اس توازن کو حاصل کرنے کا مطلب یہ ہے کہ بعض اوقات آپ "بہترین" انجینئر کی خدمات حاصل نہیں کرتے ہیں ، آپ ٹیم کے لئے بہترین انجینئر کی خدمات حاصل کرتے ہیں۔

جب آپ ڈی او اوپس ٹیم کے لئے خدمات حاصل کرتے ہیں تو ، جیسے آپ ڈرافٹ گھوڑوں کو ایک ساتھ جوڑتے ہیں ، انفرادی طور پر اس سے زیادہ وزن کھینچ سکتے ہیں۔ ڈی او اوپس کے ذریعہ ، آپ اپنی ٹیم کے انفرادی اجزاء کو ضرب دے سکتے ہیں اور مجموعی طور پر ، ایک ٹیم کا پاور ہاؤس تشکیل دے سکتے ہیں۔

ڈی او اوپس آپ کو مسابقتی رکھتا ہے

ڈی او اوپس ریسرچ اینڈ اسسمنٹ (ڈ او آر اے) کے ذریعہ جاری کردہ سالانہ اسٹیٹ ڈیو اوپس رپورٹ اس کو واضح کرتی ہے: پوری دنیا میں کمپنیاں اپنے انجینئرنگ کے طریقوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ڈی او اوپس کو استعمال کررہی ہیں اور فوائد حاصل کررہی ہیں۔ وہ انجینئرنگ کی پیداوار میں اضافے اور لاگت میں کمی دیکھتے ہیں۔ ڈی او اوپس کے ذریعہ ، یہ کمپنیاں آخری پروسیسز اور سسٹمز سے اختتامی صارف پر مرکوز سافٹ ویئر تیار کرنے کے ایک ہموار طریقے کی طرف جارہی ہیں۔

ڈی او اوپس کمپنیوں کو قابل بناتا ہے کہ قابل اعتماد انفراسٹرکچر تشکیل دے اور اس انفراسٹرکچر کا استعمال سافٹ ویئر کو زیادہ سے زیادہ اور زیادہ قابل اعتماد طریقے سے جاری کیا جاسکے۔ اصل بات یہ ہے کہ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی تنظیمیں ڈی او اوپس کا استعمال کرتی ہیں ، اور وہ اپنی تعیناتی کی فریکوئنسی میں اضافہ کرکے اور اپنی ناکامیوں کو نمایاں طور پر کم کرکے جو نظام میں بدلاؤ کی وجہ سے رونما ہوتی ہیں اپنے مقابلہ کو کچل رہی ہیں۔

اگر آپ مقابلہ کرنا چاہتے ہیں تو ، آپ کو لازمی طور پر ٹھوس ڈی او اوپس طریقہ کار اپنانا چاہئے۔ ہوسکتا ہے کہ یہ سب ایک ہی وقت میں نہ ہوں ، لیکن یقینی طور پر انتظار کرنے اور دیکھنے کے لئے کہ آیا ڈی اوپس قابل قدر ہے یا نہیں۔

ڈی او اوپس انسانی مسائل کو حل کرنے میں مدد کرتا ہے

انسان ہمارے ارتقاء کے اس مقام پر پہنچ گیا ہے جس میں ٹیکنالوجی ہمارے دماغ سے زیادہ تیزی سے ترقی کر رہی ہے۔ اس طرح انسانوں کو درپیش سب سے بڑا چیلنج انسانی حدود کی وجہ سے ہے - سافٹ ویئر یا بنیادی ڈھانچے کی حدود نہیں۔ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے دوسرے طریقوں کے برعکس ، ڈیو اوپس آپ کے معاشرتی نظام پر مکمل توجہ مرکوز کرتی ہے۔

ڈی او اوپس کو گلے لگانے کیلئے ثقافت اور ذہنیت میں تبدیلی کی ضرورت ہے۔ لیکن اگر آپ ڈی اوپس ثقافت اور ذہن سازی حاصل کرتے ہیں تو آپ اور آپ کی تنظیم کو لاتعداد لامحدود فوائد حاصل ہوتے ہیں۔ جب انجینئروں کو دباؤ اور ناکامی کے خوف سے آزاد ، کی کھوج کی طاقت دی جاتی ہے تو ، حیرت انگیز چیزیں رونما ہوتی ہیں۔

انجینئرز مسائل کے حل کے ل new نئے طریقے ڈھونڈتے ہیں۔ وہ صحت مند ذہنیت کے حامل منصوبوں اور پریشانیوں سے رجوع کرتے ہیں اور غیرضروری اور منفی مسابقت کے بغیر زیادہ روانی کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں۔

ڈی او اوپس ملازمین کو للکارتا ہے

ڈی او اوپس انفرادی انجینئرز کے ساتھ ساتھ مجموعی طور پر انجینئرنگ ٹیم کی ترقی کو تیز کرتا ہے۔ انجینئر ذہین لوگ ہیں۔ وہ فطری طور پر متجسس بھی ہیں۔ ایک عمدہ انجینئر جو ترقی کی ذہنیت کو قبول کرتا ہے اسے کسی خاص ٹکنالوجی ، آلے ، یا طریقہ کار پر عبور حاصل کرنے کے بعد نئے چیلنجوں کی ضرورت ہوتی ہے یا وہ اکثر جمود محسوس کرتے ہیں۔

انہیں ایسا محسوس کرنے کی ضرورت ہے جیسے ان کے دماغ اور مہارت کے سیٹ بڑھائے جارہے ہیں - مغلوب یا دباؤ ہونے کے مقام پر نہیں ، بلکہ یہ محسوس کرنے کے لئے کافی ہے کہ وہ بڑھ رہے ہیں۔ ڈین پنک نے ڈرائیو میں بیان کردہ تناؤ ہی ہے۔ اگر آپ اس توازن پر قابو پاسکتے ہیں تو ، آپ کے انجینئر ترقی پزیر ہوں گے - افراد اور بطور ٹیم۔

ڈی او اوپس کا طریقہ کار ٹی سائز کی مہارت کو فروغ دیتا ہے ، جس کا مطلب یہ ہے کہ انجینئر ایک علاقے میں گہری معلومات کے ساتھ مہارت حاصل کرتے ہیں اور دوسرے بہت سے شعبوں کی وسیع تفہیم رکھتے ہیں۔ اس نقطہ نظر سے انجینئرز کو دلچسپی کے دوسرے شعبوں کی تلاش کرنے کی اجازت ملتی ہے۔

مثال کے طور پر ، بادل کے بنیادی ڈھانچے میں ایک ازگر انجینئر کی دلچسپی ہے۔ کوئی دوسرا انجینئرنگ طریقہ کار انجنئیرز کو اتنا ہی دریافت کرنے کی ترغیب نہیں دیتا ہے جتنا ڈی او اوپس کرتا ہے ، اور یہ ہنر کی خدمات حاصل کرنے اور اسے برقرار رکھنے میں بہت بڑا معاون ہے۔

ڈی او اوپس پل فرقوں کو ختم کرتا ہے

جدید ٹکنالوجی کمپنیوں کے چیلینجز میں سے ایک یہ ہے کہ کاروبار کی ضروریات اور انجینئرنگ کی ضروریات کے مابین یہ خلا ہے۔ روایتی انتظامی حکمت عملی کے ساتھ ایک روایتی کمپنی میں ، انجینئرنگ اور مارکیٹنگ ، فروخت اور کاروبار کی ترقی جیسے محکموں کے مابین ایک فطری رگڑ موجود ہے۔ یہ رگڑ سیدھ کی کمی کی وجہ سے ہے۔ ہر شعبہ کامیابی کے مختلف اشارے سے ماپا جاتا ہے۔

ڈی او اوپس کاروبار کے ہر شعبے کو متحد کرنے اور مشترکہ تفہیم اور احترام پیدا کرنے کی کوشش کرتی ہے۔ ایک دوسرے کے ملازمتوں اور شراکتوں کا یہی احترام وہی ہے جس سے کمپنی میں ہر فرد ترقی کی منازل طے کرسکتا ہے۔ یہ رگڑ کو دور کرتا ہے اور ایکسلریشن کو بہتر کرتا ہے۔

سلیجڈ کتوں کی ٹیم کے بارے میں سوچئے۔ اگر ہر کتا الگ الگ سمتوں میں بڑھ رہا ہے تو ، سلیج کہیں نہیں جاتی ہے۔ اب تصور کریں کہ کتوں نے مل کر کام کیا ، ایک ساتھ - آگے بڑھنے پر توجہ دی۔ جب آپ کو اندرونی طور پر رگڑ کی کمی ہوتی ہے تو ، صرف آپ کے چیلنجوں کا سامنا ہی بیرونی ہوتا ہے ، اور بیرونی چیلنجز ہمیشہ ہی اندرونی تنازعہ سے کہیں زیادہ قابل انتظام رہتے ہیں۔

ڈی او اوپس آپ کو اچھی طرح سے ناکام ہونے دیتا ہے

ناکامی ناگزیر ہے۔ یہ محض ناگزیر ہے۔ ہر طرح سے نامعلوم ہونے کی وجہ سے جہاں آپ کا سسٹم ناکام ہوسکتا ہے اس کی پیش گوئی کرنا ناممکن ہے۔ (اور یہ حیرت انگیز طور پر ناکام ہوسکتا ہے ، کیا نہیں؟) ہر قیمت پر ناکامی سے بچنے اور ناکامی ہونے پر کچل جانے کی بجائے ، آپ اس کی تیاری کر سکتے ہیں۔ ڈی او اوپس تنظیموں کو ناکامی کا منہ توڑ جواب دینے کے ل prep تیار کرتی ہے ، لیکن گھبرانے والے ، دباؤ سے دوچار نہیں۔

واقعات میں ہمیشہ کسی نہ کسی سطح کا تناؤ شامل ہوتا ہے۔ آپ کے کمان کے ڈھانچے کے ساتھ ساتھ کسی مقام پر ، ایک ایگزیکٹو ممکنہ طور پر خدمت کی بندش کے دوران ضائع ہونے والے پیسوں پر چیخ اٹھے گا۔ لیکن آپ ناکامی کو سیکھنے کے طریقے کے طور پر استعمال کرکے اور اپنے نظام کو زیادہ لچکدار بننے کے ل. اپناتے ہوئے اپنی ٹیم کے تجربات کو کم کرسکتے ہیں۔

ہر واقعہ افراد اور بطور ٹیم ایک شخص کی حیثیت سے بہتری اور ترقی کا ایک موقع ہے۔

ڈی او اوپس نے کائزن کو گلے لگایا ، مستقل بہتری کا فن۔ جب آپ کی ٹیم کا تجربہ ان کے کام میں بہتا ہے تو ، وہ ہر روز چھوٹے چھوٹے انتخابات کرسکتے ہیں جو طویل مدتی نمو اور بالآخر ایک بہتر مصنوع میں حصہ ڈالتے ہیں۔

ڈی او اوپس آپ کو مستقل طور پر بہتر بنانے دیتا ہے

ڈی او او ایس میں مستقل بہتری ایک کلیدی جزو ہے۔ اپنی تنظیم میں ڈی او اوپس کا اطلاق کرتے وقت کبھی نہ ختم ہونے والے چکر کا تصور استعمال کریں۔ سائیکل کو سیسفس کے افکار کے ذریعہ خوف کو ختم نہیں کرنا چاہئے ، ایک پتھر کو ہمیشہ کے ل a ایک پہاڑی کی طرف بڑھانا۔ اس کے بجائے ، اس چکر کو حرکت کے طور پر سوچیں ، جیسے کسی سنوب بال کی طرح نیچے کی طرف گھوم رہا ہو ، رفتار اور بڑے پیمانے پر جمع ہو۔

جب آپ ڈی او اوپس کو اپناتے ہیں اور زیادہ سے زیادہ اس کے بنیادی اصولوں کو اپنے روزمرہ کے کام کے فلو میں ضم کرتے ہیں ، تو آپ اس سرعت کا مشاہدہ کریں گے۔ مستقل بہتری کا چکر ہمیشہ صارفین کے آس پاس رہنا چاہئے۔ آپ کو آخری صارف کے بارے میں مستقل طور پر سوچنا چاہئے اور اپنے سوفٹ ویئر کی ترسیل کی زندگی کے چکر میں آرا کو ضم کرنا ہوگا۔

اس چکر کی بنیادی بات CI / CD ہے۔ سی آئی / سی ڈی کو اپنانا ڈی او اوپس کی کسی بھی طرح کی ضرورت نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، یہ عمل درآمد کا سست عمل ہے۔ آپ کو پہلے انضمام میں مہارت حاصل کرنے پر توجہ دینی چاہئے۔ انجینئروں کو حوصلہ افزائی کریں کہ وہ آزادانہ طور پر کوڈ کا اشتراک کریں اور کوڈ کو کثرت سے ضم کریں۔ یہ نقطہ نظر آپ کی انجینئرنگ تنظیم میں تنہائی اور سائلوس کو بلاکر بننے سے روکتا ہے۔

آپ کی تنظیم مستقل طور پر انضمام میں مہارت حاصل کرنے کے بعد ، خود بخود سوفٹ ویئر کی فراہمی کا عمل ، مسلسل ترسیل کی طرف بڑھیں۔ اس مرحلے میں آٹومیشن کی ضرورت ہے کیونکہ کوڈ کو یقینی بنانے کے لئے کوڈ متعدد چیکوں میں منتقل ہوگا۔ سورس کوڈ کے ذخیروں میں آپ کے تمام کوڈ کو محفوظ اور قابل رسا کرنے کے بعد ، آپ چھوٹی چھوٹی تبدیلیوں کو مسلسل نافذ کرنا شروع کرسکتے ہیں۔ آپ کا مقصد دستی رکاوٹوں کو دور کرنا اور گاہکوں کے اثر کے بغیر کیڑے دریافت کرنے اور ان کو درست کرنے کی اپنی ٹیم کی صلاحیت کو بہتر بنانا ہے۔

ڈی او اوپس خودکار محنت کرتا ہے

سرعت اور بڑھتی افادیت ڈی او اوپس طریقہ کار کے بنیادی عہد میں ہیں۔ محنت سے کام کرنے والے دستی عملوں کو خود کار طریقے سے ، ڈی اوپس انجینئروں کو ان منصوبوں پر کام کرنے سے آزاد کرتا ہے جو سافٹ ویئر اور سسٹم کو زیادہ قابل اعتماد اور آسانی سے برقرار رکھتے ہیں۔ غیر متوقع خدمت کی مداخلتوں کے انتشار کے بغیر۔

سائٹ کی وشوسنییتا انجینئرنگ (ایس آر ای) محنت سے متعلق ہے ، جو خدمات کو جاری رکھنے اور چلانے کے لئے درکار ہے لیکن یہ دستی اور بار بار ہے۔ محنت خودکار ہوسکتی ہے اور اس میں طویل مدتی قدر کی کمی ہے۔ شاید سب سے اہم ، سخت پیمانے سختی ، جو ترقی کو محدود کرتی ہے۔ نوٹ کریں کہ محنت انتظامیہ کی ضروریات جیسے میٹنگ اور منصوبہ بندی کے اوپر کی طرف اشارہ نہیں کرتی ہے۔ اس قسم کا کام ، اگر ڈی او اوپس ذہنیت کے ساتھ نافذ ہوتا ہے تو ، آپ کی ٹیم کے طویل مدتی سرعت کے ل to فائدہ مند ہے۔

اپنے ڈی اوپس پریکٹس کو ٹول کرنے کے بنیادی اصولوں میں سے ایک آٹومیشن ہے۔ آپ وربروز ٹیسٹ سویٹ کے ساتھ ساتھ دوسرے دروازوں کو بھی شامل کرنے کے لئے اپنی تعیناتی پائپ لائن کو خود کار طریقے سے کرسکتے ہیں جس کے ذریعے کوڈ جاری ہونا ضروری ہے۔ بہت سے طریقوں سے ، ایس آر ای ڈی اوپس کے ارتقاء کا اگلا منطقی مرحلہ ہے اور آپ اور آپ کی تنظیم ڈی او اوپس کے بنیادی تصورات کو ماسٹر کرنے کے بعد اور آپ کی ٹیم میں پریکٹس کو نافذ کرنے کے بعد آپ کا اگلا مرحلہ ہونا چاہئے۔

ڈی او اوپس فراہمی کو تیز کرتا ہے

سافٹ ویئر ڈلیوری لائف سائیکل سست اور لکیری آبشار کے عمل سے ڈی او اوپس کے فرتیلی اور مستحکم لوپ تک تیار ہوا ہے۔ اب آپ کسی پروڈکٹ کے بارے میں مزید نہیں سوچتے ، اسے مکمل طور پر تیار کرتے ہیں ، اور پھر اس کی کامیابی کی امید میں اسے صارفین کے لئے جاری کردیتے ہیں۔

اس کے بجائے ، آپ گاہک کے ارد گرد ایک تاثرات کا لوپ بناتے ہیں اور اپنی مصنوعات میں مسلسل تکرار کرتے ہیں۔ یہ منسلک سرکٹ آپ کو اپنی خصوصیات میں مستقل طور پر بہتری لانے اور اس بات کا یقین کرنے کے اہل بناتا ہے کہ صارف آپ کی فراہمی سے مطمئن ہے۔

جب آپ تمام نقطوں کو جوڑتے ہیں اور اپنی تنظیم میں ڈی او اوپس کو مکمل طور پر اپناتے ہیں تو ، آپ دیکھتے ہیں کہ آپ کی ٹیم بہتر سافٹ ویئر کو تیزی سے فراہم کرسکتی ہے۔ تبدیلیاں آپ کی جاری کردہ تبدیلیوں کی طرح پہلے ہی چھوٹی ہوں گی۔ لیکن وقت گزرنے کے ساتھ ، ان میں بظاہر معمولی اہم تبدیلیوں میں اضافہ ہوتا ہے اور ایسی ٹیم تشکیل دی جاتی ہے جو معیاری سوفٹویئر کی فراہمی کو تیز کرتی ہے۔

  1. بزنس آفس مینجمنٹ اپنے کلاؤڈ ٹولز میں سے زیادہ سے زیادہ بنائیں: کلاؤڈ میں آٹو میٹنگ ڈی اوپس

بذریعہ ایملی فری مین

اپنے ڈی او اوپس پریکٹس کے ساتھ بادل سے شادی کرنا آپ کے کام کو تیز کرسکتا ہے۔ جب اکٹھا استعمال کیا جاتا ہے تو ، ڈی او اوپس اور کلاؤڈ دونوں آپ کی کمپنی کی ڈیجیٹل تبدیلی کو چلا سکتے ہیں۔

آپ کو تب تک نتائج نظر آئیں گے جب تک کہ آپ ڈی او او ایس کی ترجیحات پر زور نہیں دیتے ہیں: لوگ ، عمل اور ٹکنالوجی۔ کلاؤڈ - دیگر ٹولنگ کے ساتھ - آپ کے ڈی اوپس کے نفاذ کے تکنیکی حص intoہ میں مربع گر جاتا ہے۔

ڈی او اوپس اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ

کلاؤڈ کمپیوٹنگ آپ کے ڈویلپرز اور آپریشنل لوگوں کے ل auto اس طرح آٹومیشن کو قابل بناتا ہے کہ جب آپ اپنے جسمانی انفراسٹرکچر کا انتظام کرتے ہو تو ممکن ہی نہیں ہوتا ہے۔ کلاؤڈ میں کوڈ کے ذریعے بنیادی ڈھانچے کی فراہمی - جو ایک ایسا نظام ہے جسے انفراسٹرکچر بطور کوڈ (IAC) کہا جاتا ہے - آپ کو ٹیمپلیٹس اور اعادیانہ عمل تخلیق کرنے کے قابل بناتا ہے۔

جب آپ ماخذ کنٹرول کے ذریعے اپنے انفراسٹرکچر کوڈ میں ہونے والی تبدیلیوں کو ٹریک کرتے ہیں تو ، آپ اپنی ٹیم کو بغیر کسی رکاوٹ چلانے اور تبدیلیوں کو ٹریک کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ IAC بہت زیادہ تکرار کرنے والا اور خودکار ہے - کسی پورٹل کے ارد گرد انجینئرز کو کلک کرنے سے زیادہ تیزی سے ذکر نہیں کرنا۔

یہاں تک کہ پورٹل پر ہدایات فول پروف نہیں ہیں۔ اگر آپ YAML فائل کے بجائے پورٹل کے ذریعہ مستقل طور پر وہی سیٹ اپ بناتے ہیں تو آپ انفراسٹرکچر سیٹ اپ میں چھوٹی ، لیکن اہم ، تبدیلیاں کرنے کا خطرہ رکھتے ہیں۔

اپنی ڈی او اوپس ثقافت کو بادل تک لے جارہا ہے

لوگ اکثر ڈی او اوپس اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ کے بارے میں ایسے گویا کرتے ہیں جیسے وہ آپس میں جڑے ہوئے ہیں اور ، بہت سے طریقوں سے ، وہ ہیں۔ تاہم ، آگاہ رہیں کہ آپ کلاؤڈ میں شامل ہوئے بغیر ڈی او اوپس - یا اپنی انجینئرنگ تنظیم کو تبدیل کرنا شروع کرسکتے ہیں۔ یہ بالکل معقول ہے کہ آپ اپنے ڈھانچے کو بادل فراہم کرنے والے میں منتقل کرنے سے پہلے پہلے اپنی ٹیم کے معیار ، طرز عمل اور عمل کو قائم کریں۔

اگرچہ لوگ بولتے ہیں گویا ہر کوئی پہلے ہی بادل پر موجود ہے ، آپ اب بھی بادل کی شفٹ کے جدید کنارے پر ہیں۔ بادل فراہم کرنے والے دن بدن مزید مضبوط ہوتے جارہے ہیں ، اور انجینئرنگ کمپنیاں آہستہ آہستہ اپنی خود میزبان خدمات کو بادل میں منتقل کررہی ہیں۔ اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، ڈی او اوپس کو اپنانے کی کوشش کرنے والی ایک تنظیم کو بڑے بادل فراہم کرنے والے کی خدمات کو استعمال کرنے پر زور دینے پر دانشمندی ہوگی۔

ڈی او اوپس کا تجربہ رکھنے والا کوئی بھی شخص بادل کو NoOps حل نہیں کہے گا ، لیکن وہ اسے اپسائٹ بھی کہہ سکتے ہیں۔ کلاؤڈ سروسز اکثر اس طرح سے پیچیدہ آپریشنز فن تعمیر کو خلاصہ کرتی ہیں جس کی وجہ سے اس فن تعمیر کو ڈویلپرز کے لئے زیادہ دوستی ہوتا ہے اور انہیں ان کے اجزاء کی زیادہ ملکیت لینے کا اختیار ملتا ہے۔

اگر آپ نے کبھی بگڑا ہے کہ ڈویلپرز کو آن کال کی گردش میں شامل کرنا چاہئے تو آپ ٹھیک کہتے ہیں۔ وہ ہونا چاہئے۔ آن ڈویلٹر کو آن کال گردش میں شامل کرنا ان کے انفارمیشن کو چلانے والے انفراسٹرکچر کا انتظام کرنے اور ان کے بنیادی ڈھانچے کو سنبھالنے کے ساتھ ساتھ ان کوڈ کو تعی .ن کرنے کے بارے میں معلومات کی فراہمی کا ایک بہت بڑا طریقہ ہے۔ یہ آپریشنل اوور ہیڈ کو کم کرتا ہے اور فعال حلوں پر کام کرنے کے لئے آپریشن ماہروں کے وقت کو آزاد کرتا ہے۔

ڈی او اوپس اپنانے کے ذریعہ سیکھنا

اگر آپ کی ٹیم ایک ہی وقت میں ڈی او اوپس کو اپنانے اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ کو استعمال کرنے کی طرف مائل کرنے کی اہلیت رکھتی ہے تو ، آپ ان تبدیلیوں کو ڈویلپرز اور آپریشنل لوگوں دونوں کے ل learning سیکھنے کے مواقع کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں۔

جب آپ کی ٹیم بادل کی طرف موڑ دیتی ہے تو ، ڈویلپرز کو موقع مل جاتا ہے کہ وہ کوڈ کے حامل آپریشن کے ماہرین کو - یہاں تک کہ مخصوص زبانیں اور سورس کنٹرول سے بھی واقف ہوں ، اور آپریشن کے لوگ ڈویلپرز کو بنیادی ڈھانچے کے بارے میں تعلیم دے سکتے ہیں۔ جب دونوں گروہ ماہر اور نوبائیاں دونوں ہی ہوتے ہیں تو ، کسی بھی گروہ کو انا کو نقصان پہنچانے والے علم کی زیادہ تر منتقلی کا معاملہ نہیں کرنا پڑتا ہے۔

ان باہمی تعاملات سے پائے جانے والا اعتماد ، مضبوطی اور صحت مند متحرک آپ کی ٹیم کو بہتر بنائے گا اور فوری کام سے کہیں زیادہ وقت تک رہے گا۔ بہت سے طریقوں سے ، آپ اپنی ڈی او اوپس پریکٹس کو ٹولنگ دے کر اپنے ڈی اوپس کلچر کو تقویت دے رہے ہیں۔

آپ کے ڈی اوپس اقدام میں کلاؤڈ سروسز سے فائدہ اٹھا رہے ہیں

جدید آپریشن بدل رہے ہیں اور تیار ہورہے ہیں۔ آپ کے حریف تیزی سے جدت طرازی اور اپنے سافٹ ویئر کی فراہمی کی زندگی کو تیز کرنے کے نئے طریقے اپنائے ہوئے ہیں۔

کلاؤڈ کمپیوٹنگ روایتی انداز سے ایک بڑی تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے جس میں کاروبار IT کے وسائل کے بارے میں سوچتے ہیں۔ کلاؤڈ فراہم کرنے والے کو اپنے بیشتر بنیادی ڈھانچے اور کام کی ضروریات کو آؤٹ سورس کرنے کے ذریعے ، آپ اپنے صارفین کو بہتر سافٹ ویئر کی فراہمی پر توجہ دینے کے لئے اپنی ٹیم کو اوور ہیڈ کم کرتے ہیں اور آزاد کرتے ہیں۔

یہ چھ عمومی وجوہات ہیں جو تنظیمیں کلاؤڈ کمپیوٹنگ خدمات کا رخ کررہی ہیں۔

  • سستی کو بہتر بنانا۔ کلاؤڈ فراہم کرنے والے آپ کو صرف ان خدمات کا انتخاب کرنے کی اجازت دیتے ہیں جب آپ کی ضرورت ہو۔ سوچیں کہ کیا آپ کیبل ٹی وی تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں لیکن صرف ان چینلز کے لئے ادائیگی کرتے ہیں جو آپ دیکھتے ہیں۔ آپ اس سے محبت کریں گے ، کیا آپ پسند نہیں کرتے؟ زیادہ تر ڈیوپس ٹیم ممبر ہوتے! کلاؤڈ فراہم کرنے والے صرف اتنا ہی کرتے ہیں جبکہ جسمانی طور پر محفوظ ڈیٹا سینٹرز میں رکھے ہوئے آپ کو جدید ترین کمپیوٹنگ ہارڈ ویئر بھی فراہم کرتے ہیں۔ خودکار تعینات۔ نظام میں تبدیلیاں - تعیناتیاں - بندش یا خدمات میں خلل ڈالنے کے سب سے زیادہ معاون ہیں۔ کلاؤڈ فراہم کرنے والے جاری کردہ کوڈ کو ایک خودکار ، تکرار کرنے والا عمل بناتے ہیں ، جس سے دستی ریلیز میں غلطیاں کرنے اور کیڑے کو متعارف کرانے کے امکانات میں نمایاں کمی واقع ہوتی ہے۔ خودکار تعینات ڈویلپروں کو بھی اپنا کوڈ جاری کرنے کے قابل بناتا ہے۔ سائٹ میں ٹائم ٹائم اور پیداوار میں رجعتی ٹریجنگ کو کم کرتے ہوئے آخر کار ، خودکار تعینات عمل کو آسان بناتے ہیں۔ ترسیل میں تیزی کلاؤڈ سافٹ ویئر کی فراہمی کی زندگی کے ہر مرحلے میں رگڑ کو کم کرتا ہے۔ اگرچہ ترتیب دینے کی ضرورت ہے ، لیکن اس عمل کو دستی طور پر کرنے میں اکثر دگنا سے زیادہ وقت نہیں لگتا ہے ، اور آپ کو ایک خدمت یا عمل صرف ایک بار مرتب کرنا پڑتا ہے۔ تیز تر فراہمی آپ کو ایک ٹن لچک دیتی ہے۔ سیکیورٹی میں اضافہ کلاؤڈ فراہم کرنے والے ان کی پیش کش کا سیکیورٹی حص makeہ بناتے ہیں۔ مائیکروسافٹ ایذور ، ایمیزون ویب سروسز (اے ڈبلیو ایس) ، اور گوگل کلاؤڈ پلیٹ فارم (جی سی پی) تعمیل کے مختلف معیارات پر پورا اترتے ہیں اور ایسی پالیسیاں ، خدمات اور کنٹرول فراہم کرتے ہیں جو آپ کو اپنے سسٹم کی سلامتی کو تقویت دینے میں معاون ثابت ہوں گے۔ اس کے علاوہ ، اگر آپ بادل کے اندر تعیناتی پائپ لائن ٹول کو استعمال کرتے ہیں تو ، کسی ماحول میں نیا کوڈ جاری ہونے سے پہلے آپ سیکیورٹی چیک شامل کرسکتے ہیں ، اس طرح سیکیورٹی کے خطرات کا امکان کم ہوجاتا ہے۔ ناکامی میں کمی کلاؤڈ بلڈ اور ریلیز پائپ لائنوں کے ذریعہ ، آپ کی ٹیم آپ کے سسٹم میں متعارف کرایا گیا فعالیت ، کوڈ کوالٹی ، سیکیورٹی اور کسی بھی کوڈ کی تعمیل کی تصدیق کے ل auto خودکار ٹیسٹ تیار کرنے کی اہلیت رکھتی ہے۔ اس صلاحیت سے کیڑے کے امکانات میں کمی آتی ہے جبکہ پریشانی سے تعی .ن ہونے کا خطرہ بھی کم ہوتا ہے۔ زیادہ لچکدار اور توسیع پزیر نظاموں کی تعمیر۔ بادل تنظیموں کو سیکنڈ کے اندر اندر پیمانے ، پیمانے اور صلاحیت بڑھانے کی سہولت دیتا ہے۔ یہ لچکدار اسکیلنگ ضرورت کے مطابق کمپیوٹنگ اور اسٹوریج وسائل کو گھمانے کے قابل بناتا ہے ، چاہے دنیا میں جہاں بھی آپ کے صارف آپ کی مصنوعات کے ساتھ تعامل کریں۔ یہ نقطہ نظر آپ کو اپنے صارفین کی بہتر خدمت اور بنیادی ڈھانچے کے اخراجات کا زیادہ موثر انداز میں انتظام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

ڈی اوپس کا نقطہ نظر ایک چکرواتی طریقہ پیدا کرنے کے بارے میں ہے جہاں آپ ہر بار اس عمل سے فائدہ اٹھاتے ہو اور اس عمل سے سیکھتے ہیں۔

  1. بزنس آف آپریشنز مینجمنٹ ٹپس برائے ڈی او اوپس کے ساتھ انجینئرنگ کی کارکردگی میں بہتری

بذریعہ ایملی فری مین

ڈی او اوپس کے عمل کے حصے کے طور پر انجینئرنگ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے پورے کاروبار پر بڑے اثر پڑسکتے ہیں۔ ترقیاتی زندگی کے دائرہ کار کو ہموار کرنا اور رکاوٹوں کو دور کرنا کاروبار کی مجموعی کارکردگی کو تیز کرنے میں مددگار ثابت ہوگا - بالآخر نیچے کی لکیر میں اضافہ۔ اور اگر آپ کو لگتا ہے کہ ، بطور ڈی اوپس انجینئر ، کہ آپ کو کاروباری کارکردگی کی پرواہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے تو ، آپ غلط ہیں۔

ڈی او اوپس ریسرچ اینڈ اسسمنٹ (ڈورا) کے مطابق ، اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ڈیو اوپس ٹیمیں اپنے مقابلوں کو چار اہم علاقوں میں مستقل طور پر آگے بڑھتی ہیں۔

  • تعیناتی کی تعدد: اس اصطلاح سے مراد ہے کہ آپ کے انجینئر کتنی بار کوڈ تعینات کرسکتے ہیں۔ کارکردگی کو بہتر بنانے کے مطابق جیسا کہ مطلوبہ دن میں متعدد بار تعینات ہے۔ لیڈ ٹائم: لیڈ ٹائم آپ کو نئے کوڈ کا ارتکاب کرنے سے لے کر پیداواری ماحول میں اس کوڈ کو چلانے میں کتنا وقت لگتا ہے۔ ڈی او آر اے کے مطابق ، سب سے زیادہ اداکاروں کا لیڈ ٹائم ایک گھنٹے سے کم ہوتا ہے ، جبکہ اوسط اداکاروں کو ایک ماہ تک کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایم ٹی ٹی آر (مطلب بازیافت کرنے کا وقت): ایم ٹی ٹی آر سے مراد یہ ہے کہ آپ کسی واقعے یا بندش کے بعد کسی سروس کی بحالی میں کتنا وقت لگاتے ہیں۔ مثالی طور پر ، آپ ایک گھنٹہ سے کم عرصہ تک مقصود کرنا چاہتے ہیں۔ بندش پر شدید رقم خرچ ہوتی ہے ، خاص طور پر جب اس سے درخواست کے منافع بخش مراکز متاثر ہوتے ہیں۔ طویل بندش اعتماد کو ختم کرتی ہے ، حوصلے کو کم کرتی ہے ، اور اضافی تنظیمی چیلنجوں کا مطلب ہے۔ تبدیلی کی ناکامی: اس اصطلاح سے مراد وہ شرح ہے جس پر آپ کے سسٹم میں بدلاؤ کارکردگی پر منفی اثر ڈالتا ہے۔ اگرچہ آپ صفر فیصد کی تبدیلی کی ناکامی کی شرح تک کبھی نہیں پہنچ پائیں گے ، آپ اپنے خود کار طریقے سے ٹیسٹ بڑھا کر اور مستقل انضمام کے چیکوں اور دروازوں پر تعیناتی پائپ لائن پر انحصار کرکے صفر کے قریب پہنچ سکتے ہیں۔ یہ سب معیار کو یقینی بناتے ہیں۔

ڈی او اوپس کامیابی کے اقدام کے طور پر کمال کو ختم کرنا

ڈی او اوپس منتر پر انحصار کرتا ہے "ہو گیا کامل سے بہتر ہے۔" ایسا لگتا ہے کہ یہ ان ناممکن سے منسوب کوٹیشنوں میں سے ایک ہے ، لیکن اس کے باوجود الفاظ سچ بولتے ہیں۔ کمال حاصل کرنے کی کوشش تاثیر اور پیداوری کا دشمن ہے۔

زیادہ تر انجینئرز ، جن میں ڈی او اوپس اقسام کے افراد شامل ہیں ، تجزیہ فالج کے کچھ ورژن سے دوچار ہیں۔ ایک ذہنی پریشانی جو آپ کے کام کو بڑھاوا دینے اور کسی بھی ممکنہ خرابی کو روکنے کی کوشش میں آپ کی پیداوری کو محدود کرتی ہے۔

اپنے کام میں نامکمل تربیت کے ل requires آپ کو ناکامی کے امکان اور ری فیکٹرنگ کی ناگزیر ہونے کو قبول کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ صارف کے ارد گرد آراء لوپ بنانا اور پائپ لائن کے مختلف مراحل پر واپس لوپ کرنا DevOps کے بنیادی کرایہ دار ہیں۔ ڈی او اوپس میں ، آپ لائن کو دائرہ میں موڑنے کے لئے سروں کو جوڑ رہے ہیں۔

جب آپ تکرار اور سرکلر انداز میں سوچتے ہیں تو ، کوڈ کو باہر نکالنا جو کامل نہیں ہے بہت کم خوفناک لگتا ہے کیونکہ کوڈ پتھر میں نہیں بنا ہوا ہے۔ اس کے بجائے ، یہ عارضی حالت میں ہے کہ جب آپ زیادہ ڈیٹا اور آراء جمع کرتے ہیں تو ڈی اوپس انجینئر کثرت سے بہتر ہوجاتے ہیں۔

ڈی او اوپس کے لئے چھوٹی ٹیمیں تیار کرنا

آپ نے امیزون کی "دو پیزا" ٹیموں کے بارے میں سنا ہوگا۔ تصور بڑے پیمانے پر چھوٹے سائز کی ٹیموں کی اہمیت پر بات کرتا ہے۔ اب ، آپ کی بھوک کے مطابق دو پیزا ٹیم پر مشتمل لوگوں کی صحیح تعداد مختلف ہوتی ہے۔

ٹیموں کو 12 افراد سے کم رکھنا اچھا خیال ہے۔ جب کوئی گروپ 9 ، 10 ، یا 11 افراد کے پاس جاتا ہے تو ، اسے دو حصوں میں تقسیم کرنے کی کوشش کریں۔ گروپ سائز کے ل The میٹھا اسپاٹ تقریبا– 4-6 افراد ہیں۔ آپ کی صحیح تعداد اس میں شامل لوگوں پر منحصر ہوسکتی ہے ، لیکن بات یہ ہے کہ: جب گروہ بہت بڑا ہوجاتا ہے تو ، مواصلات مشکل ہوجاتے ہیں ، گروہ بن جاتا ہے ، اور ٹیم ورک کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

ڈی او اوپس ٹیمیں تشکیل دیتے وقت یہاں ایک اور بونس مقصد ہے: یہاں تک کہ اعداد۔ لوگوں کو کام میں "دوست" دینا اچھا خیال ہے - جس پر وہ دوسروں پر بھروسہ کرسکتے ہیں۔ یکساں نمبر والے گروپوں میں ، ہر ایک کا دوست ہوتا ہے اور کوئی بھی باقی نہیں رہتا ہے۔ آپ یکساں طور پر جوڑا باندھ سکتے ہیں اور اس کا کام اچھی طرح سے ہوتا ہے۔ یکساں نمبر والے گروہوں کی تشکیل ہمیشہ اہلکاروں کی تعداد کی وجہ سے حاصل نہیں ہوتی ہے ، لیکن یہ بات ذہن میں رکھنا ہے۔

مواصلاتی چینلز کی پیمائش کرنے کا ایک فارمولہ (n - 1) / 2 ہے ، جہاں n لوگوں کی تعداد کی نمائندگی کرتا ہے۔ ایک آسان حساب کتاب کرکے آپ اندازہ لگا سکتے ہیں کہ آپ کی ٹیم کا مواصلت کتنا پیچیدہ ہوگا۔ مثال کے طور پر ، 10 کی دو پیزا ٹیم کا فارمولا 10 (10 - 1) / 2 = 45 مواصلاتی چینلز ہوگا۔ آپ تصور کرسکتے ہیں کہ بڑی ٹیمیں کتنی پیچیدہ بن سکتی ہیں۔

اپنے ڈی اوپس کام سے باخبر رہنا

اگر آپ روزانہ جو کچھ کرتے ہیں اس پر جھانسہ ڈالنے کے چھوٹے چھوٹے حصے کو حاصل کرسکتے ہیں تو ، نتائج آپ کو ایک غیر معمولی قیمت مہیا کریں گے۔ آپ اپنا وقت کس طرح استعمال کرتے ہیں اس کا حقیقی اعداد و شمار رکھنے سے آپ اور آپ کی ٹیم کی افادیت کا سراغ لگانے میں مدد ملتی ہے۔ جیسا کہ پیٹر ڈوکر نے مشہور کہا ہے ، "اگر آپ اس کی پیمائش نہیں کرسکتے ہیں تو ، آپ اسے بہتر نہیں کرسکتے ہیں۔"

آپ کتنے دن کام چھوڑ کر رہ جاتے ہیں جیسے آپ نے کچھ نہیں کیا؟ آپ نے پورا دن ملنے یا بے ترتیب مداخلتوں کے بعد صرف ملاقات کی۔ تم اکیلے نہیں ہو. بہت سے کارکنوں میں ایک ہی مسئلہ ہے۔ آپ کی ترقی کو اور اس کے ل produc آپ کی پیداوری کو ٹریک کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ ہمارے افادیت کے احساسات اور ہماری افادیت کی حقیقت کے درمیان فرق کسی بھی ڈی اوپس ٹیم کے لئے خطرناک علاقہ ہے۔

اس کے لئے کچھ خودکار آلے کے بجائے قلم اور کاغذ کو استعمال کرنے کی کوشش کریں۔ ہاں ، آپ اپنے کمپیوٹر پر اپنا وقت کس طرح استعمال کرتے ہیں اس کو ٹریک کرنے کے لئے سافٹ ویئر استعمال کرسکتے ہیں۔ یہ آپ کو بتا سکتا ہے کہ آپ ای میل کب پڑھ رہے ہیں ، کب آپ کم کررہے ہیں ، اور آپ کوڈنگ کر رہے ہیں ، لیکن اس میں کوئی اہمیت نہیں پائی جاتی ہے اور اکثر وبیشتر وقت کی کمی محسوس ہوتی ہے یا غلط طریقے سے درجہ بندی کی جاتی ہے۔

جب آپ کو یہ اندازہ ہوجائے گا کہ آپ کیا کر رہے ہیں اور کب ، آپ یہ شناخت کرنا شروع کر سکتے ہیں کہ کون سی سرگرمیاں آئزن ہاور فیصلے میٹرکس کے چوتھے حصے میں پڑتی ہیں۔ آپ کون سا مصروف کام معمول کے مطابق کررہے ہیں جو آپ یا تنظیم کو کوئی فائدہ نہیں دیتا؟

ڈی او اوپس پروجیکٹس میں رگڑ کو کم کرنا

مینیجر ڈی او اوپس انجینئرنگ ٹیم کے ل do بہترین کاموں میں سے ایک انھیں تنہا چھوڑنا ہے۔ متجسس انجینئرز کی خدمات حاصل کریں جو آزادانہ طور پر مسائل حل کرنے کے اہل ہیں اور پھر انہیں اپنا کام کرنے دیں۔ جتنا آپ ان رگڑ کو کم کرسکتے ہیں جو ان کی انجینئرنگ کے کام کو سست کردیتے ہیں ، آپ کی ٹیم اتنی موثر ہوگی۔

رگڑ کو کم کرنے میں رگڑ شامل ہے جو ٹیموں کے مابین موجود ہے - خاص کر آپریشن اور ترقی۔ سیکیورٹی جیسے ماہرین کو بھی مت بھولنا۔

اہداف اور ترغیبات کی صف بندی سے رفتار میں اضافہ ہوتا ہے۔ اگر سب ایک ہی چیزوں کے حصول پر مرکوز ہیں ، تو وہ ایک ٹیم کی حیثیت سے ایک ساتھ شامل ہوسکتے ہیں اور طریق goals کار طریقے سے ان مقاصد کی طرف بڑھ سکتے ہیں۔

ڈی او اوپس کامیابی کے ل Human انسانی انتباہ بنانا

ہر انجینئرنگ ٹیم کے اعمال یا واقعات سے متعلق الرٹ ہوتے ہیں جن سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے۔ ان تمام انتباہات کا ہونا انجینئروں کو واقعی اہم انتباہات سے بے نیاز کرتا ہے۔ بہت سارے انجینئروں کو پیغامات کی زیادتی کی وجہ سے ای میل کے انتباہات کو نظرانداز کرنے کی شرط رکھی گئی ہے۔

انتباہ کی تھکاوٹ انجینئرنگ کی بہت سی تنظیموں کی مدد کرتی ہے اور اس کی قیمت زیادہ ہے۔ اگر آپ روزانہ ڈوب جاتے ہیں تو غیر اہم سمندر سے اہم چیز کا انتخاب کرنا ناممکن ہے۔ آپ یہاں تک کہہ سکتے ہیں کہ یہ پیغامات ضروری ہیں لیکن اہم نہیں ہیں۔ . . .

ای میل الرٹ کرنے کے لئے ایک مثالی گاڑی نہیں ہے کیونکہ یہ وقت حساس نہیں ہوتا ہے (بہت سے لوگ دن میں صرف چند بار ای میل چیک کرتے ہیں) اور اسے آسانی سے دوسرے منٹوں میں دفن کردیا جاتا ہے۔

تیز رفتار تکرار کے بارے میں آپ نے جو سیکھا ہے اس پر عملدرآمد کرتے ہوئے ، بہت سارے جھوٹے مثبتوں کے بغیر مناسب مقدار میں کوریج کو یقینی بنانے کے لئے اپنے انتباہی دہلیز کا باقاعدگی سے اندازہ کریں۔ کون سے انتباہات ضروری نہیں ہیں اس کی شناخت میں وقت اور کام درکار ہوتا ہے۔ اور یہ شاید تھوڑا سا ڈراؤنا ہوگا ، ٹھیک ہے؟ انتباہ کو حذف کرنا یا حد کو بڑھانا ہمیشہ تھوڑا سا خطرہ ہوتا ہے۔

اگر الرٹ واقعی اہم ہو تو کیا ہوگا؟ اگر یہ ہے تو ، آپ اس کا پتہ لگائیں گے۔ یاد رکھنا ، آپ کسی ڈی اوپس تنظیم میں ناکامی سے خوفزدہ نہیں ہوسکتے ہیں۔ آپ کو اسے گلے لگانا چاہئے تاکہ آپ آگے بڑھیں اور مستقل طور پر بہتری آسکیں۔ اگر آپ خوف کو اپنے فیصلوں کی رہنمائی کرنے دیتے ہیں تو ، آپ انجیر ہوجاتے ہیں۔ ایک انجینئر اور ایک تنظیم کی حیثیت سے۔

  1. بزنسآپریشن مینجمنٹ آپ کی تنظیم میں ڈی او اوپس ٹیمیں تشکیل دینے کا طریقہ

بذریعہ ایملی فری مین

ڈی او اوپس کا کوئی مثالی تنظیمی ڈھانچہ نہیں ہے۔ ٹیک کی ہر چیز کی طرح ، آپ کی کمپنی کے ڈھانچے سے متعلق "دائیں" جواب کا انحصار آپ کی انوکھی صورتحال پر ہے: آپ کی موجودہ ٹیم ، آپ کے نمو کے منصوبے ، آپ کی ٹیم کا سائز ، آپ کی ٹیم کے مہارت کے سیٹ ، آپ کی مصنوعات اور اسی طرح کی چیزیں۔

اپنی ڈی او اوپس ٹیم کے وژن کو سیدھ کرنا آپ کا پہلا مشن ہونا چاہئے۔ لوگوں کے درمیان واضح رگڑ کے کم پھانسی والے پھل کو ہٹانے کے بعد ہی آپ کو ٹیموں کو دوبارہ ترتیب دینا شروع کرنا چاہئے۔ تب بھی ، کچھ لچک کی اجازت دیں۔

اگر آپ کشادگی اور لچک کے ساتھ تنظیم نو سے رجوع کرتے ہیں تو ، آپ یہ پیغام بھیجتے ہیں کہ آپ سننے اور اپنی ٹیم کو خود مختاری دینے کو تیار ہیں - ڈیو اوپس کا ایک بنیادی اصول۔

آپ کے پاس پہلے سے ہی ایک ازگر یا گو ڈویلپر موجود ہے جو انفراسٹرکچر اور تشکیل کے انتظام کے بارے میں پرجوش اور شوقین ہے۔ ہوسکتا ہے کہ وہ شخص آپ کی نئی تنظیم میں زیادہ سے زیادہ توجہ مرکوز کردار میں تبدیل ہو سکے۔ اپنے آپ کو اس شخص کے جوتوں میں ڈالیں۔ کیا آپ کسی ایسی تنظیم کے وفادار نہیں رہیں گے جس نے آپ کو خطرہ مول لیا ہو؟ کیا آپ سخت محنت کرنے کے لئے پرجوش نہیں ہوں گے؟ اور یہ جوش و خروش متعدی ہے۔

یہاں ، آپ یہ سیکھتے ہیں کہ پہلے سے موجود ٹیموں کو سیدھ میں لانا ، کسی ٹیم کو ڈی او اوپس کے طریقوں کے لئے وقف کرنا ، اور متناسب ٹیمیں تشکیل دینا - وہ تمام نقطہ نظر جن سے آپ اپنی ٹیموں کو ڈی او اوپس کی طرف راغب کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں۔

آپ ایک نقطہ نظر کا انتخاب کرسکتے ہیں اور اسے وہاں سے تیار ہونے کی اجازت دے سکتے ہیں۔ ایسا مت محسوس کریں کہ یہ فیصلہ مستقل اور غیر منقول ہے۔ ڈی او اوپس تیزی سے تکرار اور مستقل بہتری پر مرکوز ہے اور یہی اس طریقہ کار کا بنیادی فائدہ ہے۔ یہ فلسفہ ٹیموں پر بھی لاگو ہوتا ہے۔

ڈی او اوپس کیلئے فنکشنل ٹیموں کا صف بندی کرنا

اس نقطہ نظر میں ، آپ اپنی روایتی ترقی اور آپریشن ٹیموں کے مابین مضبوط تعاون پیدا کرتے ہیں۔ یہ ٹیمیں فطرت کے مطابق کام کرتی ہیں۔ ایک آپشن پر مرکوز ہے ، ایک کوڈ پر مرکوز ہے۔ لیکن ان کی مراعات منسلک ہیں۔ وہ ایک دوسرے پر بھروسہ کریں گے اور کام کریں گے جب دو ٹیمیں آپس میں مل گئیں۔

انجینئرنگ کی چھوٹی تنظیموں کے لئے ، فنکشنل ٹیموں کی صف بندی کرنا ایک ٹھوس انتخاب ہے۔ یہاں تک کہ پہلے قدم کے طور پر ، اس صف بندی سے آپ نے اب تک کی مثبت تبدیلیوں کو تقویت مل سکتی ہے۔ آپ عام طور پر رابطے کی تیاری کے لئے وقت نکال کر صف بندی شروع کرتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ دونوں ٹیموں کا ہر فرد نہ صرف فکری طور پر دوسری ٹیم کے کردار اور رکاوٹوں کو سمجھتا ہے بلکہ درد کے نکات پر بھی ہمدردی رکھتا ہے۔

اس نقطہ نظر کے ل “،" آپ اسے بناتے ہیں ، آپ اس کی تائید کرتے ہیں "کی پالیسی کو فروغ دینا اچھا خیال ہے۔ اس پالیسی کا مطلب ہے کہ ہر کوئی - ڈویلپر اور کام کرنے والا شخص آپ کی کال پر گھومنے میں حصہ لیتا ہے۔

اس شرکت سے ڈویلپرز کو رات کے آدھے وقت میں پکارا جانے کی مایوسیوں کو سمجھنے اور جدوجہد کرنے کا موقع ملتا ہے جبکہ دھندوں والی آنکھوں اور کیفین سے محروم صارفین کو متاثر کرنے والے مسئلے کو ٹھیک کرنے میں مدد ملتی ہے۔ آپریشنلز کے کام سے وابستگی پر بھروسہ کرنا بھی آپریشن کے لوگ شروع کردیتے ہیں۔ یہاں تک کہ اس چھوٹی سی تبدیلی سے اعتماد کی ایک غیر معمولی رقم بڑھ جاتی ہے۔

احتیاط کا ایک لفظ: اگر ڈویلپر کال پر آنے کے خلاف سخت لڑتے ہیں تو ، آپ کی تنظیم میں ایک بہت بڑا مسئلہ درپیش ہے۔ پش بیک غیر معمولی بات نہیں ہے کیونکہ کال پر آنا ان کی معمول کی روزانہ کی ذمہ داریوں سے بالکل مختلف ہے۔ دھکا بیک اکثر تکلیف اور خوف کی جگہ سے آتا ہے۔ آپ اس حقیقت کو مخاطب کرکے اس رد عمل کو کم کرنے میں مدد کرسکتے ہیں کہ آپ کے ڈویلپرز کو معلوم نہیں ہوگا کہ وہ فون پر آنے والی پہلی چند دفعہ کیا کریں۔

شاید وہ انفراسٹرکچر سے واقف نہ ہوں ، اور یہ ٹھیک ہے۔ ان کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اس واقعے کو بڑھا دیں اور کسی کو زیادہ تجربہ فراہم کریں۔ آخر میں ، عام انتباہات اور کیا کاروائیاں کریں گی کے ساتھ ایک رن بک بنائیں۔ اس وسائل کی فراہمی سے کچھ خوف دور کرنے میں مدد ملے گی جب تک کہ وہ چیزوں کا پھانسی حاصل نہ کریں۔

ایک اور ہم آہنگی ڈی اوپس ٹیم تشکیل دینے کے لئے باہمی تعاون کو فروغ دینے میں مدد دینے کا ایک اور حربہ یہ ہے کہ ہر ٹیم کے ساتھی "تجارتی" ہونے والے ساتھیوں کے ساتھ سائے کے دن کا تعارف کیا جائے۔ تجارت کرنے والا شخص ٹیم پر کسی اور کو سایہ دیتا ہے ، اپنی میز پر (یا اپنے علاقے میں) بیٹھتا ہے ، اور اپنی روزانہ کی ذمہ داریوں میں مدد کرتا ہے۔ وہ کام میں مدد کرسکتے ہیں ، بطور ٹیم (جوڑی پروگرامنگ) مسائل پر گفتگو کرسکتے ہیں ، اور نظام کے بارے میں مختلف نقطہ نظر سے مزید جان سکتے ہیں۔ درس و تدریس کا یہ انداز نسخہ انگیز نہیں ہے۔

اس کے بجائے ، یہ تجسس اور اعتماد پیدا کرنے کے لئے خود کو قرض دیتا ہے۔ ساتھیوں کو بلا جھجھک سوال پوچھنا چاہئے - یہاں تک کہ "بیوقوف" قسم - اور آزادانہ طور پر سیکھنا۔ کارکردگی کی توقعات موجود نہیں ہیں۔ وقت صرف ایک دوسرے کو جاننے اور ایک دوسرے کے کام کی تعریف کرنے میں صرف کرنا چاہئے۔ کوئی بھی نتیجہ خیز پیداوار ایک بونس ہے!

صف بندی کے اس نقطہ نظر میں ، دونوں ٹیموں کو منصوبہ بندی ، فن تعمیر اور ترقیاتی عمل میں قطعی طور پر شامل ہونا چاہئے۔ انہیں پورے ترقیاتی زندگی کے دوران ذمہ داریوں اور جوابدہی کو بانٹنا چاہئے۔

ڈی او اوپس کی ٹیم کا اعلان

ایک سرشار ڈی او اوپس ٹیم سیس ایڈمن کا ایک ارتقاء ایک سچو ڈیوپس ٹیم کے مقابلے میں ہے۔ یہ ایک آپریشنل ٹیم ہے جس میں ہنر مندی کے مجموعے شامل ہیں۔ شاید کچھ انجینئر کنفگریشن مینجمنٹ سے واقف ہوں ، دوسرے IAC (بنیادی ڈھانچہ کوڈ کے طور پر) اور شاید دوسرے کنٹینر یا کلاؤڈ نیشنل انفراسٹرکچر یا CI / CD (مسلسل انضمام اور مسلسل ترسیل / ترقی) کے ماہر ہوں۔

اگر آپ کو لگتا ہے کہ انسانوں کے ایک گروپ کو ایک سرکاری ٹیم میں رکھنا سیلووں کو توڑنے کے لئے کافی ہے تو ، آپ غلطی سے غلط ہو گئے ہیں۔ انسان اسپریڈشیٹ سے زیادہ پیچیدہ ہیں۔ درجہ بندی کا مطلب کچھ بھی نہیں ہے اگر آپ کے سائلوس ایسے مرحلے میں داخل ہوگئے ہیں جس میں وہ غیرصحت مند اور قبائلی ہیں۔ زہریلے ثقافتوں میں ، قیادت کا ایک مضبوط انداز سامنے آسکتا ہے جو تقریبا always ہمیشہ ہی لوگوں کی طرف جاتا ہے۔ اگر آپ اسے اپنی ٹیم پر دیکھتے ہیں تو ، آپ کو کام کرنا ہوگا۔

اگرچہ کوئی بھی نقطہ نظر آپ کی ٹیم کے ل work کام کرسکتا ہے ، لیکن ٹیم کے لئے یہ سرشار نقطہ نظر وہی ہے جو آپ کو زیادہ سے زیادہ سوچنا چاہئے۔ ایک سرشار ڈی او اوپس ٹیم کا سب سے بڑا نقصان یہ ہے کہ وہ ٹیموں کی صف بندی ، سیلوس کو کم کرنے ، اور رگڑ دور کرنے کی ضرورت کو تسلیم کیے بغیر آسانی سے روایتی انجینئرنگ ٹیموں کا تسلسل بن جاتا ہے۔ اس نقطہ نظر میں جاری رگڑ (یا زیادہ پیدا کرنا) کے خطرہ زیادہ ہیں۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے احتیاط سے چلیں کہ آپ کسی خاص وجوہ کی بناء پر اس ٹیم تنظیم کو منتخب کررہے ہیں۔

اس ڈی او اوپس نقطہ نظر کے فوائد میں بنیادی ڈھانچے میں ہونے والی بڑی تبدیلیوں یا ایڈجسٹمنٹ سے نمٹنے کے لئے ایک سرشار ٹیم ہے۔ اگر آپ کارروائیوں پر مبنی معاملات سے لڑ رہے ہیں جو آپ کی تعیناتیوں کو کم کررہے ہیں یا سائٹ کی وشوسنییتا کے خدشات کا سبب بن رہے ہیں تو ، یہ ایک اچھا نقطہ نظر ہوسکتا ہے - یہاں تک کہ عارضی طور پر بھی۔

اگر آپ وراثت کی درخواست کو بادل میں منتقل کرنے کا ارادہ کر رہے ہیں تو ایک سرشار ٹیم۔ لیکن اس ٹیم کو ڈی اوپس ٹیم کہنے کے بجائے ، آپ اسے آٹومیشن ٹیم کا لیبل لگانے کی کوشش کر سکتے ہیں۔

انجینئروں کا یہ سرشار گروپ اس بات کو یقینی بنانے پر پوری توجہ مرکوز کرسکتا ہے کہ آپ نے صحیح انفراسٹرکچر اور آٹومیشن ٹولز مرتب کیے ہیں۔ اس کے بعد آپ اعتماد کے ساتھ آگے بڑھ سکتے ہیں کہ آپ کی اطلاق بڑے رکاوٹ کے بادل میں اتر جائے گی۔ پھر بھی ، یہ نقطہ نظر عارضی ہے۔ اگر آپ ٹیم کو زیادہ لمبے عرصے تک تنہا رکھتے ہیں تو ، آپ کو تیزی سے نمو سے پھسلنے والی ڈھلوان کو تیز رفتار ترقی سے سرایت سائلو تک جانے کا خطرہ ہے۔

ڈی او اوپس کے لئے کراس فنکشنل پروڈکٹ ٹیمیں تشکیل دینا

ایک کراس فنکشنل ٹیم ایک ایسی ٹیم ہے جو ایک ہی مصنوع کی توجہ کے ارد گرد تشکیل دی جاتی ہے۔ ترقی ، صارف انٹرفیس اور صارف کے تجربے (UI / UX) ، کوالٹی اشورینس (QA) ، اور آپریشنز کے ل separate الگ ٹیمیں بنانے کے بجائے ، آپ ان ٹیموں میں سے ہر ایک سے لوگوں کو جوڑتے ہیں۔

ایک عمدہ ٹیم درمیانے درجے سے بڑی تنظیموں میں بہترین کام کرتی ہے۔ ہر پروڈکٹ ٹیم کی پوزیشنوں کو پُر کرنے کے ل You آپ کو کافی ڈویلپرز اور آپریشن کے لوگوں کی ضرورت ہے۔ ہر کراس فنکشنل ٹیم کچھ مختلف نظر آتی ہے۔

کم از کم ، ہر ٹیم میں ایک عملیاتی شخص بننا اچھا خیال ہے۔ آپریشنل شخص سے اپنی ٹیم کی ذمہ داریوں کو دو ٹیموں کے درمیان تقسیم کرنے کو نہ کہیں۔ یہ منظر ان کے ساتھ غیر منصفانہ ہے اور دونوں پروڈکٹ ٹیموں کے مابین تیزی سے رگڑ پیدا کردے گا۔ اپنے انجینئروں کو یہ اعزاز دیں کہ وہ اپنے کام میں توجہ دلانے اور اس کی گہرائی میں اہل ہونے کا اہل ہوں۔

اگر آپ کی تنظیم ابھی بھی چھوٹی ہے یا شروعات کے مرحلے میں ہے تو ، آپ اپنی انجینئرنگ کی پوری تنظیم کو ایک عمدہ ٹیم کے طور پر سوچ سکتے ہیں۔ اسے چھوٹا اور مرکوز رکھیں۔ جب آپ 10–12 افراد پر مشتمل ہونا شروع کریں تو ، اس بارے میں سوچنا شروع کریں کہ آپ انجینئروں کی تنظیم نو کیسے کرسکتے ہیں۔

نیچے دی گئی تصویر سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کی عمدہ ٹیمیں کیسی دکھتی ہیں۔ لیکن یہ بات ذہن میں رکھیں کہ ان کی ترکیب ٹیم سے ٹیم میں اور تنظیم سے دوسرے میں مختلف ہوتی ہے۔ کچھ مصنوعات کی ڈیزائن پر ایک مضبوط توجہ ہوتی ہے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کو ہر ٹیم میں ایک سے زیادہ ڈیزائنرز مل سکتے ہیں۔ دیگر مصنوعات تکنیکی انجنیئر ہیں جو انجینئرز کے لئے ڈیزائن کی گئیں ہیں جو جمالیات کے لئے زیادہ پرواہ نہیں کرتے ہیں۔ اس طرح کی مصنوع کی ٹیموں میں ایک ڈیزائنر ہوسکتا ہے۔ یا کوئی بھی نہیں۔

ڈی او اوپس پروڈکٹ ٹیم

اگر آپ کی تنظیم کافی بڑی ہے تو ، آپ یقینی طور پر مختلف ڈی او اوپس آئیڈیاز اور اپروچ کو استعمال کرتے ہوئے متعدد ٹیمیں تشکیل دے سکتے ہیں۔ یاد رکھیں کہ آپ کی تنظیم منفرد ہے۔ اپنے موجودہ حالات کی بنیاد پر فیصلے کرنے اور وہاں سے ایڈجسٹ کرنے کی طاقت محسوس کریں۔ مختلف قسم کی مصنوع کی ٹیموں کے کچھ ممکنہ امتزاج یہ ہیں۔

  • لیگیسی پروڈکٹ ٹیم: پروجیکٹ منیجر (وزیر اعظم) ، فرنٹ اینڈ ڈویلپر ، بیک اینڈ ڈویلپر ، بیک اینڈ ڈیولپر ، سائٹ ریلیبلٹی انجینئر (ایس آر ای) ، آٹومیشن انجینئر ، کیو اے ٹیسٹر کلاؤڈ ٹرانسفارمیشن ٹیم: ایس آر ای ، ایس آر ای ، آپریشنز انجینئر ، آٹومیشن انجینئر ، بیک اینڈ ڈویلپر ایم وی پی ٹیم: وزیر اعظم ، ڈیزائنر ، یو ایکس انجینئر ، فرنٹ اینڈ ڈویلپر ، بیک اپ ڈیولپر ، آپریشن انجینئر

ایک کراس فنکشنل پروڈکٹ ٹیم کا منفی پہلو یہ ہے کہ انجینئرز ان کے اسی مہارت کے سیٹوں اور جذبات سے انجینئروں کی کمارڈی کھو دیتے ہیں۔ ہم خیال افراد کا ایک گروپ ہونا جس سے آپ معاشرے میں جاسکتے ہیں اور جن سے آپ سیکھ سکتے ہیں وہ ملازمت کی تسکین کا ایک اہم پہلو ہے۔ ذیل میں اس مسئلے کا حل دیکھیں۔

جیسا کہ ذیل میں دکھایا گیا ہے ، آپ اپنے انجینئروں کو ان کے قبائل کے ساتھ گزارنے کے لئے وقف کار کا وقت دے سکتے ہیں۔ آپ اتنے سخاوت کے ساتھ کچھ کر سکتے ہیں جتنا ہفتہ میں ایک بار دوپہر کے کھانے کی ادائیگی تاکہ وہ اکٹھے ہوکر باتیں کرسکیں۔ یا آپ ان کو ایک قبیلے کے طور پر منصوبوں پر کام کرنے کے لئے 10 تا 20 فیصد کام کا وقت فراہم کرسکتے ہیں۔ بہر حال ، تیز رہنے کے ل you آپ کو اپنے انجینئرز کی ضرورت ہے۔

قبائل صنعت کا علم بانٹتے ہیں ، اچھی رائے مہیا کرتے ہیں اور کیریئر میں اضافے کی حمایت کرتے ہیں۔ اپنے انجینئروں کو ان لوگوں سے سیکھنے کے لئے وقت فراہم کریں جن کے ساتھ وہ تعلیم ، تجربہ اور اہداف کا اشتراک کرتے ہیں۔ یہ وقت ایک محفوظ جگہ مہیا کرتا ہے جہاں وہ گھر میں آرام اور سکون محسوس کرسکیں۔

ڈی او اوپس قبائل

کامل فینگلنگ کی کسی بھی مقدار میں خراب تنظیمی ثقافت کے خامیوں پر قابو نہیں پایا جا. گا۔ لیکن اگر آپ نے ابھی تک توجہ دی ہے اور مناسب پیشرفت کی ہے تو ، اگلا مرحلہ ایسی ٹیمیں تشکیل دینا ہے جو آپ کے پہلے سے رکھے ہوئے ثقافتی نظریات کو تقویت بخش رہی ہیں۔

  1. بزنسآپریشنز مینجمنٹ ڈی او اوپس کے عمل کو تبدیل کرنا: ایک لائن سے سرکٹ تک

بذریعہ ایملی فری مین

ڈی او اوپس نقطہ نظر میں ایک لائن شامل ہوتا ہے۔ یہ پورے انضمام اور مستقل ترسیل کے لئے ، پورے عمل میں مستقل آراء جمع کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ ڈیو اوپس طریقہ کار صرف اس کی ایک مثال ہے کہ عمل کیسے تیار ہوئے ہیں۔

پچھلے کچھ دہائیوں کے دوران ترقیاتی عمل یکسر تبدیل ہوئے ہیں ، اور اچھی وجہ سے۔ 1960 کی دہائی میں ، مارگریٹ ہیملٹن نے انجینئرنگ ٹیم کی قیادت کی جس نے اپالو 11 مشن کے لئے سافٹ ویئر تیار کیا۔ آپ تکراری طور پر انسانوں کو خلا میں نہیں لانچتے - کم از کم وہ 1960 کی دہائی میں نہیں تھے۔ یہ سافٹ ویئر کا ایسا علاقہ نہیں ہے جس میں "تیزی سے ناکام ہوجائیں" خاص طور پر اچھے انداز کی طرح محسوس ہوتا ہے۔ زندگیاں لائن پر ہیں ، لاکھوں ڈالر کا ذکر نہیں کرنا۔

ہیملٹن اور اس کے ساتھیوں کو آبشار کے طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے سافٹ ویئر تیار کرنا تھا۔ ذیل کی شبیہہ آبشار کے ترقیاتی عمل کی ایک مثال دکھاتی ہے (سیدھی لائن میں واقع ہوتی ہے)۔

آبشار عمل

درج ذیل تصویر میں مراحل کا اضافہ ہوتا ہے۔ غور کریں کہ تیر ایک سمت میں کیسے جاتے ہیں۔ وہ ایک واضح آغاز اور واضح اختتام دکھاتے ہیں۔ جب آپ کام کرلیں گے ، آپ کام کرچکے ہیں۔ ٹھیک ہے؟

Nope کیا. جتنا زیادہ لوگ اپنے کوڈ بیس کے حصوں سے ہمیشہ کے لئے چلنا چاہتے ہیں (یا انہیں آگ سے مار دیں) ، عام طور پر انہیں یہ اعزاز حاصل نہیں ہوتا ہے۔

ہیملٹن اور اس کی ٹیم کے ذریعہ تیار کردہ سافٹ ویر ایک جنگلی کامیابی تھی (یہ سوچ کر ذہن اڑا رہا ہے کہ وہ اسمبلی میں صفر مددگاروں جیسے خامی پیغام رسانی کے ساتھ تیار ہوا ہے)۔ تاہم ، تمام منصوبے یکساں طور پر کامیاب نہیں تھے۔

بعد میں ، جہاں آبشار ناکام ہوا ، چست کامیاب ہوگئی۔ (ڈی اوپس پیدائشی حرکت حرکت سے پیدا ہوا تھا۔) فرتیلی جھرنے کی سیدھی لائن لے کر اسے ایک دائرے میں موڑنا چاہتی ہے ، جس سے کبھی نہ ختم ہونے والا سرکٹ پیدا ہوتا ہے جس کے ذریعے آپ کی انجینئرنگ ٹیم مکرر اور مستقل طور پر بہتری لاسکتی ہے۔

آبشار کی ترقی کی پائپ لائن

ذیل کی تصویر میں سرکلر ڈویلپمنٹ لائف سائیکل کے بارے میں سوچنے کے بارے میں دکھایا گیا ہے۔

ڈی او اوپس سرکٹ

اکثر ، مختلف تنظیموں کے ذریعہ تجویز کردہ مختلف لوپس ان فروشوں سے متاثر ہوتے ہیں جو وہ بیچتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر فروش بنیادی ڈھانچے کا سافٹ ویئر اور ٹولنگ بیچتا ہے تو ، وہ ممکنہ طور پر ترقیاتی زندگی کے اس حصے پر زور دیتے ہیں ، شاید آپ کے سافٹ ویئر کی تعیناتی ، نگرانی ، اور اس کی حمایت پر زیادہ توجہ دیتے ہیں۔

یہاں فروخت کے لئے کچھ نہیں ہے۔ یہاں پر مرکوز مراحل ڈویلپرز کے ل the سب سے اہم ہیں ، ساتھ ہی ساتھ جب لوگ اپنے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کا بہتر انتظام اور ڈی او اوپس کو اپنانے کے ل learning سب سے زیادہ جدوجہد کرتے ہیں۔

سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ لائف سائیکل کے پانچ مراحل ہیں

  • منصوبہ بندی: آپ کے ڈی او اوپس ڈویلپمنٹ عمل کا منصوبہ بندی کا مرحلہ شاید آپ کے ڈی اوپس مشن کی سب سے کلید ہے۔ یہ آپ کو کامیابی یا ناکامی کے لئے تیار کرتا ہے۔ سب کو ساتھ لانے کا بھی یہ سب سے زرخیز وقت ہے۔ ہر ایک کے ذریعہ ، اس کا مطلب ہے کاروباری اسٹیک ہولڈرز ، سیلز اور مارکیٹنگ ، انجینئرنگ ، پروڈکٹ ، اور دیگر۔ ڈیزائننگ: زیادہ تر کمپنیوں میں ، ڈیزائننگ کا مرحلہ کوڈنگ کے مرحلے میں ضم ہوجاتا ہے۔ ڈیزائن اور کوڈ کا یہ راکشس مجموعہ آرکیٹیکچرل اسٹریٹیجی کو عمل درآمد سے الگ کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے۔ تاہم ، اگر آپ ڈیٹا بیس ڈیزائن ، API لاجسٹکس ، اور بنیادی انفراسٹرکچر انتخاب جیسے ترقیاتی پائپ لائن کے اختتام پر چھوڑ دیتے ہیں - یا ، اس سے بھی بدتر ، علیحدہ خصوصیات پر کام کرنے والے انفرادی ڈویلپرز کے ل quickly ، آپ کو جلدی سے اپنے کوڈ بیس کو ڈھونڈنے میں مل جائے گا۔ بطور آپ کی انجینئرنگ ٹیم۔ کوڈنگ: خصوصیات کی اصل نشوونما ڈی او اوپس کے عمل کا چہرہ ہے اور اسے سارا وقار ملتا ہے۔ لیکن یہ آپ کے ترقیاتی زندگی کے چکر کا ایک کم سے کم اہم مرحلہ ہے۔ بہت سے طریقوں سے ، یہ آپ کی پائپ لائن کے پچھلے علاقوں کو صرف عمل میں لانا ہے۔ اگر اچھی طرح سے کیا گیا ہے تو ، کوڈنگ نسبتا آسان اور سیدھا عمل ہونا چاہئے۔

اب اگر آپ ایک ڈویلپر ہیں اور صرف اس آخری جملے پر ہچکچاتے ہیں کیونکہ آپ نے سیکڑوں بے ترتیب اور مشکل حل کرنے والے کیڑے سے نمٹا ہے تو ، یہ سمجھنا آسان ہے کہ آپ کیسا محسوس ہوتا ہے۔ کوڈنگ مشکل ہے۔ سافٹ ویئر کی ترقی کے بارے میں کچھ بھی آسان نہیں ہے۔ لیکن منصوبہ بندی ، ڈیزائن ، اور فن تعمیر میں مہارت حاصل کرکے (اور انہیں کوڈ کے اصل نفاذ سے الگ کردیں) ، آپ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے سخت ترین فیصلوں کو سرے سے دور کردیا جائے۔

  • جانچ: جانچ آپ کی پائپ لائن کا ایک ایسا علاقہ ہے جس میں مہارت کے تمام شعبوں کے انجینئر اس میں شامل ہوسکتے ہیں اور اس میں شامل ہوسکتے ہیں ، جس سے جانچ ، برقرار رکھنے اور سیکیورٹی کے بارے میں سیکھنے کا ایک انوکھا موقع مل سکے گا۔ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کی زندگی کے بہت سے چھ مراحل مختلف قسم کے ٹیسٹ ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ کا سافٹ ویئر توقع کے مطابق کام کرتا ہے۔ تعینات کرنا: تعی Depن کرنا وہ مرحلہ ہے جو ممکنہ طور پر سب سے زیادہ قریب سے آپریشنوں کے ساتھ وابستہ ہے۔ روایتی طور پر ، آپ کی عملی ٹیم آپ کے ڈویلپرز کے تیار کردہ اور آپ کی کوالٹی انشورنس (کیو اے) ٹیم کے ذریعہ آزمائشی کوڈ لے گی اور پھر اسے صارفین کو جاری کرے گی - جس کی وجہ سے وہ رہائی کے عمل کے ذمہ دار ہوں۔ ڈی او اوپس نے ترقیاتی عمل کے اس مرحلے پر بہت زیادہ اثر ڈالا ہے۔ نیز ، تعیyingن کرنا ان علاقوں میں سے ایک ہے جہاں سے کھینچنے کے لئے آٹومیشن کے زیادہ تر اوزار تلاش کرنا ہے۔ ڈی اوپس کے نقطہ نظر سے ، آپ کی ترجیح تعیناتی عمل کو آسان بنا رہی ہے تاکہ آپ کی ٹیم کا ہر انجینئر ان کے کوڈ کو تعینات کرنے کے قابل ہو۔ یہ کہنا یہ نہیں ہے کہ آپریشنوں کو انوکھا علم نہیں ہے ، یا یہ کہ آپریشن ٹیمیں ختم کردی جاسکتی ہیں۔

آپریشنل لوگ ہمیشہ انفراسٹرکچر ، بوجھ میں توازن ، اور اس طرح کے بارے میں انوکھا علم رکھتے ہوں گے۔ درحقیقت ، اپنی آپریشنل ٹیم سے سافٹ ویئر کی تعیناتی کے دستی کام کو ہٹانے سے وہ کہیں اور کہیں آپ کا وقت اور پیسہ بچاسکیں گے۔ ان کے پاس وقت ہوگا کہ آپ کی درخواست کی وشوسنییتا اور برقرار رکھنے کو بہتر بنائیں۔

ڈی او اوپس فریم ورک کے اندر ترسیل زندگی کے چکر کا سب سے اہم پہلو یہ ہے کہ یہ ایک سچی لوپ ہے۔ جب آپ اختتام کو پہنچیں تو ، آپ شروع سے ہی واپس جائیں گے۔ نیز ، اگر آپ کو راستے میں کسی بھی موقع پر صارفین سے تعاون کی آراء موصول ہوتی ہیں تو ، بعد کے مرحلے (یا منصوبہ بندی کے مرحلے) پر واپس جائیں تاکہ آپ اپنے صارفین کی بہترین خدمت انجام دینے والے سافٹ ویئر کو تیار کرسکیں۔

پائپ لائن کی تعمیر کا پہلا حصہ اس کے ساتھ یکساں سلوک کرنا ہے۔ آپ راستے میں مقررہ مراحل اور چوکیوں کے ساتھ سیدھی لائن تیار کررہے ہیں۔ اس فریم ورک کے اندر ، آپ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ لائف سائیکل دیکھ سکتے ہیں جیسے کچھ آپ شروع کرتے ہیں اور جو کچھ آپ ختم کرتے ہیں۔ آبشار سے محبت کرنے والوں کو فخر ہوگا۔

لیکن حقیقت آپ کو سیدھی لائن میں کام نہیں کرنے دیتی ہے۔ آپ صرف کوڈ تیار کرنا ، ختم اور چلنا شروع نہیں کرسکتے ہیں۔ اس کے بجائے ، آپ کو اپنے پہلے تکراری لوپ پر جاری کردہ فاؤنڈیشن سافٹ ویئر کی تیاری پر مجبور کرنا پڑتا ہے اور دوسرے چکر کے ذریعے اسے بہتر بناتے ہیں۔ وغیرہ وغیرہ۔ عمل کبھی ختم نہیں ہوتا ہے ، اور آپ کبھی بھی سدھارنا نہیں چھوڑیں گے۔

ڈی او اوپس عمل اس سیدھے پائپ لائن کے آغاز اور اختتام کو مربوط کرنے میں آپ کی مدد کرتا ہے تاکہ آپ اسے مستقل طور پر ترقی یافتہ بنانے کے ل an ایک مکمل سرکٹ ، یا لوپ کے طور پر سمجھنے لگیں۔

  1. بزنس آف آپریشنز مینجمنٹ انٹرویو تکنیکز ایک ڈی او اوپس ٹیم بنانے کے لئے: صحیح تکنیکی مہارت حاصل کرنا

بذریعہ ایملی فری مین

جب ڈی او اوپس ملازمتوں کی خدمات حاصل کرتے وقت صحیح اسکیسیٹ کے لئے امیدواروں کا اندازہ لگانا مشکل ہوسکتا ہے… لیکن ناممکن نہیں ہے۔ تھوڑی تخلیقی صلاحیت اور خانے کے باہر قدم رکھنے کی آمادگی کے ساتھ ، آپ انٹرویو کی تکنیک استعمال کرسکتے ہیں تاکہ اپنے ڈی اوپس اقدامات کے لئے صحیح تکنیکی مہارت رکھنے والے امیدواروں کو تلاش کرسکیں۔

ڈی او اوپس انٹرویو

اچھ rے پہیلیوں اور پسینے کو دلانے والے وائٹ بورڈ انٹرویو کی عمر کم ہوتی جارہی ہے - اور اچھی وجہ سے۔ اگر کسی انجینئر کے ذریعہ وائٹ بورڈ انٹرویو کی سہولت فراہم کی جاتی ہے جو امیدوار کو تکنیکی بات چیت پر گفتگو کرنے سے کہیں زیادہ دھوکہ دہی کا خیال رکھتا ہے تو آپ کہیں زیادہ تیزی سے نہیں جائیں گے۔

وائٹ بورڈنگ کے انٹرویوز نے حال ہی میں نمایش شدہ اور پسماندہ گروپوں کو ڈالنے کے لئے کافی گرما گرما لیا ہے - جس میں خواتین اور رنگین لوگ شامل ہیں۔ اس دور میں ، ٹیک کمپنیوں کے لئے مختلف کام کی جگہیں لینا بالکل ناگزیر ہے ، لہذا یہ صورتحال ناقابل قبول ہے۔ تاہم ، آپ کو کسی نہ کسی طرح کسی شخص کی تکنیکی صلاحیت کا اندازہ لگانا ہوگا۔

جواب کیا ہے ٹھیک ہے ، اچھی خبر یہ ہے کہ آپ کے پاس اختیارات موجود ہیں۔ (بری خبر یہ ہے…. آپ کے پاس اختیارات ہیں۔)

آپ کس طرح کرایہ پر لیتے ہیں اس سے طے ہوگا کہ آپ کون ہیں۔

ڈی او اوپس ملازمت کے امیدواروں کیلئے وائٹ بورڈ انٹرویو پر دوبارہ جائیں

وہائٹ ​​بورڈ انٹرویو کا ارادہ کبھی نہیں کیا گیا تھا کہ وہ جو بن گیا ہے۔ ایک وائٹ بورڈ انٹرویو میں ، ڈیو اوپس امیدوار کو ایک کمپیوٹر پروگرام دیا گیا جس میں کاغذ کی آٹھ شیٹوں پر چھپا ہوا تھا۔ ہدایات؟ "پروگرام ڈیبگ کرو۔" ام۔ . . معذرت؟

وہائٹ ​​بورڈ انٹرویو ایک ایسی صورتحال کی صورت اختیار کر گیا ہے جس میں آپ کسی امیدوار کو بظاہر ناممکن مشکل پیش کرتے ہو ، انہیں مارکر کے ساتھ بورڈ کے پاس بھیجیں اور انہیں بڑے پیمانے پر پسینہ دیکھو جب کہ چار یا پانچ افراد ان کی گھبراہٹ کا مشاہدہ کرتے ہیں۔ اس طرح کا انٹرویو کسی کو بھی اس بارے میں معیاری معلومات فراہم نہیں کرتا ہے کہ آیا آجر یا انٹرویو لینے والا دوسری فریق کے لئے اچھا فٹ ہے۔

اگرچہ دوسروں نے وہائٹ ​​بورڈ انٹرویو کے خاتمے کا مطالبہ کیا ہے ، لیکن یہاں ایک مزید اہم تجویز دی گئی ہے: اسے اپنی ڈی او اوپس کی ضروریات کو فٹ کرنے کے ل Change اسے تبدیل کریں۔ اس کوڈ کے ٹکڑے یا کسی خاص مسئلے کے بارے میں دو لوگوں کے مابین گفتگو کریں۔ مسئلے کو کچھ پاگل نہ بنائیں ، جیسے بائنری سرچ ٹری میں توازن رکھنا۔ جب تک کہ آپ جس نوکری کے لئے انٹرویو لے رہے ہیں وہ لفظی طور پر اسمبلی میں کوڈ لکھ رہا ہے ، آپ کو امیدوار کی اسمبلی لکھنے کی صلاحیت کا اندازہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔

آپ ڈیو اوپس کی نوکری کو جاننے کے لئے تلاش کر رہے ہو ، آپ کو مہارت کا سیٹ درکار ہے ، اور امیدوار میں ان صلاحیتوں کی پیمائش کرنے کا بہترین طریقہ ہے۔ اپنی ٹیم میں کسی ایک انجینئر سے امیدوار کے ساتھ بیٹھ کر مسئلہ کے بارے میں بات کریں۔ آپ گفتگو کیسے شروع کریں گے؟ راستے میں آپ کو کن پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے؟ آپ دونوں اپنے چیلنجوں کا سامنا کرنے کے ل solutions اپنے حل کو کیسے اپنائیں گے؟

ڈو اوپس ملازمت کے امیدواروں کے لئے یہ تبادلہ خیال دو چیزوں کو پورا کرتا ہے:

  • یہ گھبراہٹ کو کم کرتا ہے۔ زیادہ تر لوگ دباؤ میں نہیں آتے۔ اس کے علاوہ ، آپ اپنا کام ہر روز نہیں کرتے ہیں جب کہ کوئی آپ کے کندھے کو گھورتا ہے ، ہر ٹائپ یا غلطی پر تنقید کرتا ہے۔ آپ نے فوری طور پر وہ نوکری چھوڑ دی۔ لہذا لوگوں کو اس طرح انٹرویو دینے پر مجبور نہ کریں۔ اس کے بجائے ، اپنے امیدواروں کو یہ دکھانے کا موقع دیں کہ وہ کیا کرسکتے ہیں۔ آپ کو اس بات کا اندازہ ہوگا کہ وہ کس طرح سوچتے ہیں اور بات چیت کرتے ہیں۔ یہ حقیقی کام کی نقل کرتا ہے۔ گفتگو کا انٹرویو آپ کو اندازہ دیتا ہے کہ اس شخص کے ساتھ کام کرنا کیسا ہوگا۔ آپ ایک دوسرے کی جدوجہد دیکھ کر کام میں مشکل مشکلات حل نہیں کرتے ہیں۔ (کم از کم ، آپ کو نہیں کرنا چاہئے۔ واقعی۔ یہ آپ کے ساتھیوں کو اپنے سیلو میں مبتلا ہونے کا موقع نہیں دے رہا ہے۔) اس کے بجائے ، آپ مل کر کام کریں گے ، خیالات کی تجارت کریں گے ، چیزیں سوچیں گے ، غلطیاں کریں گے ، بازیافت کریں ، اور تلاش کریں گے۔ ایک حل - ایک ساتھ.

وائٹ بورڈ کے بہترین انٹرویوز باہمی تعاون کے ساتھ ، بات چیت کرنے والے ، اور تجسس کے چاروں طرف مرکوز ہیں - وہ تمام چیزیں جو پریکٹیشنرز ڈی او اوپس کے بارے میں پسند کرتے ہیں۔

ڈی او اوپس ملازمت کے امیدواروں کو گھر لے جانے والے ٹیسٹ پیش کریں

زیادہ روایتی وائٹ بورڈ انٹرویو کا متبادل گھر لے جانے والا ٹیسٹ ہے۔ اس قسم کا ٹیسٹ خاص طور پر ان لوگوں کے لئے دوستانہ ہے جن کو کسی بھی قسم کی بے چینی یا پوشیدہ معذوری ہے جو وائٹ بورڈ انٹرویو میں حصہ لینے کی ان کی صلاحیت کو متاثر کرتی ہے۔ انٹرویو کا یہ انداز انجنئیروں کے لئے بھی دوستانہ ہے جو امپاسٹر سنڈروم کے ساتھ شدت سے جدوجہد کرتے ہیں۔

امپاسٹر سنڈروم اعلی حاصل کرنے والے افراد کی وضاحت کرتا ہے جو اپنی کامیابیوں کو اندرونی بنانے کی جدوجہد کرتے ہیں اور دھوکہ دہی کے طور پر بے نقاب ہونے کے مستقل احساس کا سامنا کرتے ہیں۔

ہوم اپ ٹیسٹ میں کچھ قسم کی پریشانی ہوتی ہے جسے کسی ڈی اوپس امیدوار اپنے وقت پر گھر پر حل کرسکتا ہے۔ گھر لے جانے والے ٹیسٹ اکثر ٹیسٹ سوٹ کے طور پر مرتب کیے جاتے ہیں جس کے لئے امیدوار کو ٹیسٹ پاس کرنے کے لئے کوڈ لکھنا ضروری ہے۔

متبادل کے طور پر ، مسئلہ نسبتا small چھوٹا کچھ ہوسکتا ہے ، جیسے ، “[اپنی پسند کی زبان] میں ایک پروگرام بنائیں جو ایک ان پٹ لے اور کرداروں کو تبدیل کردے۔ تم فٹ دیکھتے ہو

یہاں تک کہ آپ ڈی او اوپس ملازمت کے امیدواروں سے درخواست بھیج سکتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ امیدواروں کو اوپن سورس ٹولز استعمال کرنے کی اجازت دیں یا ان کو مخصوص ٹکنالوجیوں کے استعمال کے ل the ضروری سبسکرپشن فراہم کریں۔

گھریلو ٹیسٹ لینے میں سب سے بڑی خرابی یہ ہے کہ آپ لوگوں کو شام یا ہفتے کے اختتام پر وقت نکالنے کے لئے کہہ رہے ہیں جو لازمی طور پر مفت کام ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ انھیں ٹیک ہوم ٹیسٹ پر ان کے کام کے لئے معاوضہ دیتے ہیں تو ، اس انٹرویو کا یہ انداز غیر منصفانہ طور پر ڈیو اوپس امیدوار کو متاثر کرسکتا ہے جس کے پاس کام سے باہر دوسری ذمہ داریاں ہیں ، جن میں بچوں ، ساتھی یا بیمار والدین کی دیکھ بھال بھی شامل ہے۔

ہر عظیم انجینئر کے پاس اپنے دستکاری کا ارتکاب کرنے کے ل un لامحدود وقت نہیں ہوتا ہے۔ لیکن اگر آپ اپنے ڈی اوپس امیدوار کے تالاب کو ان لوگوں تک محدود کرتے ہیں جو 5 – 10 گھنٹے گھر لے جانے والے ٹیسٹ کے لئے وقف کرسکتے ہیں تو ، آپ کو جلد ہی اپنی ٹیم یکساں اور جمود کا شکار ہوجائے گی۔

ڈی او اوپس ملازمت کے امیدواروں کے ساتھ کوڈ کا جائزہ لیں

ایک انٹرویو تکنیک جو واقعی بتاسکتی ہے وہ ہے جب آپ انجینئر ، یا انجینئرز کے کسی گروپ کے ساتھ بیٹھ کر حقیقی کوڈ میں اصلی کیڑے حل کریں۔ آپ کو ایک حقیقی وقت کے کوڈ انٹرویو کے لئے کچھ نقطہ نظر لے سکتے ہیں۔

آپ ٹیک ہوم ٹیسٹ کی نقل کر سکتے ہیں اور امیدوار کو ایک گھنٹہ دے سکتے ہیں تاکہ ایک پروگرام بنایا جا سکے یا ٹیسٹ کو کامیاب ہونے کے سلسلے میں ایک فنکشن لکھیں۔ آپ انٹرویو کو کوڈ ریویو کی طرح بھی کرسکتے ہیں جس میں آپ ایک حقیقی پی آر کھینچ سکتے ہیں اور اس میں کھود سکتے ہیں کہ کوڈ کیا کررہا ہے اور اس کے ساتھ ساتھ کیا بہتر بنایا جاسکتا ہے۔

بہت سے طریقوں سے ، کوڈ کے جائزے کی جوڑی پروگرامنگ نوعیت وہائٹ ​​بورڈ انٹرویو اور ٹیک ہوم ٹیسٹ دونوں کے بہترین حص combوں کو یکجا کرتی ہے - لیکن ان کی کچھ بڑی خرابیوں کے بغیر۔

جوڑی پروگرامنگ ایک انجینئرنگ کی مشق ہے جس میں دو انجینئر بیٹھ کر ایک مسئلے سے مل کر کام کرتے ہیں۔ عام طور پر ، ایک شخص کی بورڈ کا مالک ہو کر "ڈرائیو" کرتا ہے ، لیکن وہ باہمی تعاون سے فیصلہ کرتے ہیں کہ کون سا طریقہ بہتر ہے ، کون سا کوڈ شامل کرنا ہے ، اور کیا لے جانا ہے۔

اگر ڈی اوپس پوزیشن میں آپریٹنگز پر مبنی کردار شامل ہے تو ، اس کوڈ ٹائم کوڈنگ کے نقطہ نظر کو استعمال کرنا اور بھی بہتر ہے۔ اگرچہ بہت سارے لوگ انفراسٹرکچر کو کوڈ کی حیثیت سے نافذ کرنا یا تشکیلات کا انتظام سیکھ رہے ہیں ، ان کے پاس ڈویلپرز جیسا تجربہ نہیں ہے۔

کچھ کیا کرتا ہے اور یہ کیسے کام کرسکتا ہے اس کا جائزہ لینا ایک بہترین طریقہ ہے جس کی تصدیق کرنے کے لئے کہ امیدوار کو اپنے ریزوم میں موجود ٹولز اور ٹکنالوجی کی فہرست میں تجربہ ہے اور ساتھ ہی یہ یقینی بنانا ہے کہ امیدوار کسی ٹیم کے ساتھ بات چیت کرسکتا ہے۔

اپنی ڈی اوپس ٹیم کی تشکیل ایک انفرادی حصول ہے۔ آپ کی ڈی اوپس ٹیم کو دوسروں سے ملنے کی ضرورت نہیں ہے جو آپ نے دیکھا ہے۔ اپنے اہداف کا اندازہ کریں اور ہر ڈی او اوپس ملازمت کے لئے صحیح امیدوار منتخب کریں۔

  1. بزنسآپریشن منیجمنٹمکمل انضمام اور مستقل فراہمی: CI / CD سے عمل درآمد اور فائدہ اٹھانا

بذریعہ ایملی فری مین

ڈی او اوپس ثقافت کی ترقی نے ڈویلپرز کے سافٹ ویئر بنانے اور جہاز بھیجنے کے انداز کو تبدیل کردیا ہے۔ فرتیلی ذہنیت کے ابھرنے سے پہلے ، ترقیاتی ٹیموں کو ایک خصوصیت تفویض کی گئی تھی ، اسے بنایا گیا تھا ، اور پھر اس کے بارے میں بھول گیا تھا۔ انہوں نے QA ٹیم کے پاس کوڈ پھینک دیا ، جس نے پھر کیڑے کی وجہ سے اس کو پیچھے پھینک دیا یا اسے آپریشن ٹیم میں منتقل کردیا۔ کوڈ کو تیار کرنے اور اسے برقرار رکھنے کے لئے آپریشنز ذمہ دار تھے۔

کم از کم کہنا تو یہ عمل اناڑی تھا ، اور اس سے تھوڑا سا تنازعہ پیدا ہوا۔ چونکہ ٹیمیں سیلوس میں موجود تھیں ، اس لئے ان کو اس بات کی کوئی بصیرت نہیں تھی کہ دیگر ٹیموں نے ان کے عمل اور محرکات کے ساتھ کیسے کام کیا۔

سی آئی / سی ڈی ، جس کا مقصد مستقل طور پر انضمام اور مستقل ترسیل (یا تعیناتی) ہوتا ہے ، اس کا مقصد دیواروں کو توڑنا ہے جو ٹیموں کے مابین تاریخی طور پر موجود ہیں اور اس کے بجائے ہموار ترقیاتی عمل کو قائم کرنا چاہتے ہیں۔

مستقل طور پر انضمام اور مستقل فراہمی کے فوائد

CI / CD بہت سارے فوائد پیش کرتا ہے۔ تاہم ، سی آئی / سی ڈی پائپ لائن کی تعمیر کا عمل وقت طلب ثابت ہوسکتا ہے ، نیز اس کے لئے ٹیم اور انتظامی انتظامیہ سے خریداری کی ضرورت ہوتی ہے۔

CI / CD کے کچھ فوائد میں شامل ہیں:

  • مکمل خودکار جانچ: یہاں تک کہ سی آئی / سی ڈی کے انتہائی آسان نفاذ کے لئے ایک مضبوط ٹیسٹ سویٹ کی ضرورت ہوتی ہے جسے جب بھی ڈویلپر مرکزی شاخ میں اپنی تبدیلیوں کا ارتکاب کرتا ہے تو اس کوڈ کے خلاف چلایا جاسکتا ہے۔ ایکسلریٹڈ فیڈ بیک لوپ: ڈویلپرز کو سی آئی / سی ڈی کے ساتھ فوری آراء ملتی ہیں۔ نیا کوڈ انضمام ہونے سے پہلے خودکار ٹیسٹ اور پروگرام کی انضمام ناکام ہوجائیں گے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ڈویلپر ترقیاتی دور کو مختصر کرسکتے ہیں اور خصوصیات کو تیزی سے تعینات کرسکتے ہیں۔ کم ہوا باہمی تنازعہ: ٹیموں کے مابین خود کار طریقے سے عمل اور رگڑ کو کم کرنے سے زیادہ باہمی تعاون کے ساتھ ساتھ ماحولیاتی ماحول کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے جس میں ڈویلپر بہتر کام کرتے ہیں۔ انجینئر حل۔ قابل اعتماد تعیناتی عمل: جو بھی شخص جمعہ کی سہ پہر کو تعی .ن کرنے میں پیچھے ہٹ جاتا ہے وہ آپ کو بتاسکتا ہے کہ تعیناتی آسانی سے چلتی ہے کہ کتنا اہم ہے۔ مسلسل انضمام یہ یقینی بناتا ہے کہ کوڈ کا اچھ testedا تجربہ کیا جاتا ہے اور یہ کسی اختتامی صارف تک پہنچنے سے پہلے ہی پیداوار جیسے ماحول میں قابل اعتماد طریقے سے کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے۔

مسلسل انضمام اور مسلسل ترسیل کو نافذ کرنا

سی آئی / سی ڈی فرتیلی طریقوں سے جڑی ہوئی ہے۔ آپ کو CI / CD کو دوبارہ عمل کے طور پر نافذ کرنے کے بارے میں سوچنا چاہئے۔ ہر ٹیم CI / CD کے ورژن سے فائدہ اٹھا سکتی ہے ، لیکن مجموعی فلسفے کو اپنی مرضی کے مطابق بنانا آپ کے موجودہ ٹیک اسٹیک (زبانیں ، فریم ورک ، ٹولز ، اور آپ کے استعمال کردہ ٹیکنالوجی) اور ثقافت پر زیادہ انحصار کرے گا۔

مسلسل انضمام

وہ ٹیمیں جو مستقل انضمام (CI) کے ضم کرتی ہیں کوڈ کو ماسٹر یا ڈویلپمنٹ برانچ میں جتنی جلدی ممکن ہو تبدیل کردیا جاتا ہے۔ سی آئی عام طور پر نئے کوڈ کے خلاف خود کار طریقے سے ٹیسٹ بنانے اور چلانے کے لئے ایک انضمام کے ٹول کا استعمال کرتا ہے۔

سی آئی کا عمل ٹیم کے ڈویلپرز کو کوڈ بیس کے اسی علاقے پر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے جبکہ تبدیلیوں کو کم سے کم رکھتے ہوئے اور بڑے پیمانے پر ضم تنازعات سے بچتا ہے۔

مستقل انضمام کو نافذ کرنے کے لئے:

  • ہر خصوصیت کے لئے خودکار ٹیسٹ لکھیں۔ یہ کیڑے کو پیداواری ماحول میں تعینات ہونے سے روکتا ہے۔ سی آئی سرور مرتب کریں۔ سرور تبدیلیوں کے لئے مرکزی ذخیرہ کی نگرانی کرتا ہے اور جب نئے عہدوں کو آگے بڑھا جاتا ہے تو خود کار آزمائشوں کو متحرک کرتا ہے۔ آپ کا سی آئی سرور ٹیسٹ تیزی سے چلانے کے قابل ہونا چاہئے۔ ڈویلپر کی عادات کو اپ ڈیٹ کریں۔ ڈویلپرز کو تبدیلیاں بار بار مرکزی کوڈبیس میں ضم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ کم سے کم ، یہ انضمام دن میں ایک بار ہونا چاہئے۔

مسلسل ترسیل

مسلسل فراہمی سی آئی سے ایک ایسا قدم ہے جس میں ڈویلپرز کوڈ میں ہونے والی ہر تبدیلی کو نجات بخش سمجھتے ہیں۔ تاہم ، مستقل تعیناتی کے برعکس ، انسان کی جانب سے ایک رہائی لازمی طور پر جاری کردی جانی چاہئے ، اور یہ تبدیلی کسی آخری صارف کو فوری طور پر نہیں پہنچائی جاسکتی ہے۔

اس کے بجائے ، تعیناتیں خود کار ہوتی ہیں اور ڈویلپر ایک ہی بٹن کے ساتھ اپنے کوڈ کو ضم اور تعینات کرسکتے ہیں۔ چھوٹی ، کثرت سے کی جانے والی تکرار کرکے ، ٹیم اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ وہ آسانی سے تبدیلیوں کا ازالہ کر سکے۔

کوڈ کے خود کار طریقے سے ٹیسٹ پاس ہونے اور تعمیر ہونے کے بعد ، ٹیم کوڈ کو اپنے مخصوص ماحول ، جیسے QA یا اسٹیجنگ میں تعینات کرسکتی ہے۔ انجینئر پروڈکشن ریلیز برانچ میں ضم ہوجانے سے پہلے اکثر ، ایک ہم مرتبہ دستی طور پر کوڈ کا جائزہ لیتے ہیں۔

مسلسل ترسیل کو نافذ کرنے کے لئے:

  • سی آئی میں مضبوط بنیاد رکھیں۔ خود بخود ٹیسٹ سویٹ کی خصوصیت کی نشوونما کے ساتھ ارتباط میں اضافہ ہونا چاہئے ، اور جب بھی بگ کی اطلاع دی جاتی ہے تو آپ کو ٹیسٹ شامل کرنا چاہئے۔ خودکار ریلیز ایک انسان اب بھی تعیناتیاں شروع کرتا ہے ، لیکن رہائی ایک مرحلہ عمل ہونا چاہئے - بٹن کا ایک سادہ کلک۔ خصوصیت کے جھنڈوں پر غور کریں۔ نمایاں جھنڈے مخصوص صارفین سے نامکمل خصوصیات چھپاتے ہیں ، اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ آپ کے ساتھی اور گراہک صرف اس فعالیت کو دیکھیں جس کی آپ کی خواہش ہے۔

لگاتار تعیناتی

مسلسل تعیناتی مسلسل ترسیل سے بھی ایک قدم آگے تکمیل تکمیل کرتی ہے۔ ہر تبدیلی جو پوری پروڈکشن ریلیز پائپ لائن کو منتقل کرتی ہے اسے تعینات کیا جاتا ہے۔ یہ ٹھیک ہے: کوڈ براہ راست پیداوار میں ڈال دیا جاتا ہے۔

لگاتار تعیناتی تعیناتی عمل سے انسانی مداخلت کو ختم کرتی ہے اور مکمل طور پر خودکار ٹیسٹ سویٹ کی ضرورت ہوتی ہے۔

لگاتار تعیناتی کو نافذ کرنے کے لئے:

  • مضبوط آزمائشی ثقافت کو برقرار رکھیں۔ آپ کو جانچ کو ترقیاتی عمل کا بنیادی حصہ سمجھنا چاہئے۔ نئی خصوصیات کی دستاویز کریں۔ خودکار ریلیز میں API دستاویزات کو آگے نہیں بڑھنا چاہئے۔ دوسرے محکموں سے رابطہ کریں۔ آسانی سے رول آؤٹ عمل کو یقینی بنانے کے ل marketing مارکیٹنگ اور کسٹمر کی کامیابی جیسے محکموں کو شامل کریں۔
  1. بزنسآپریشن مینجمنٹ ٹاپ 10 ڈی او اوپس نقصان

بذریعہ ایملی فری مین

ایک ڈی او اوپس ثقافت کو فروغ دینا اور اپنے ڈی او او ایس نقطہ نظر کی تائید کے ل tools ٹولز کا انتخاب آپ کی تنظیم کو فائدہ دے گا۔ ڈی او اوپس آپ کی انجینئرنگ ٹیم کو بہتر بناتا ہے اور آپ کے صارف پر آپ کی مصنوعات کی نشوونما پر مرکوز ہے۔

تاہم ، جب بھی آپ اپنی تنظیم کی موجودہ تعداد میں بڑے پیمانے پر تبدیلی لانے کی کوشش کرتے ہیں تو ، آپ کو چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور ناکامیوں سے نمٹنا پڑتا ہے۔ جوں جوں آپ ڈی او اوپس میں تبدیل ہوجاتے ہیں ، آپ کو اپنی اور آپ کی ٹیم کے ل speed قابو پانے کے ل speed انفراد اسپیڈ بمپز دریافت کریں گے۔

اگرچہ آپ اپنی ہر رکاوٹ کا سامنا کرنے کے لئے ممکنہ طور پر پیش گوئی نہیں کرسکتے ہیں ، لیکن یہ مضمون آپ کو دس انتہائی عام ڈو اوپس نقصانات کے ل prepare تیار کرسکتا ہے۔ یاد رکھیں کہ تاہم آپ اپنے ڈی اوپس پریکٹس سے رجوع کرتے ہیں ، آپ کی ترجیحات لوگوں ، عمل ، اور ٹکنالوجی پر مرکوز رہیں۔

آپ کے ڈی اوپس منصوبے میں ثقافت کو ترجیح دینے میں ناکامی

کسی بھی چیز سے بڑھ کر ، ڈیو اوپس ایک ثقافتی تحریک ہے۔ آپ اپنی تنظیم میں جو کلچر بناتے ہیں وہ آپ کے ڈی اوپس پریکٹس کو بنائے گا یا توڑ دے گا۔ آپ کے ڈی اوپس ثقافت کو باہمی تعاون ، اعتماد ، اور انجینئرنگ کو تقویت دینے پر زور دینا ہوگا۔ اگر آپ خود کار طریقے سے کیل لگاتے ہیں لیکن ان ثقافتی اجزاء سے محروم ہوجاتے ہیں تو ، آپ ناکام ہوجائیں گے۔

سچ میں ، ٹولنگ میں اس سے زیادہ فرق نہیں پڑتا ہے۔ آپ کے پاس جو اوزار آپ کے پاس ہیں وہ اس سے کہیں زیادہ ملتے جلتے ہیں۔ اگرچہ ان کے حل کردہ مسائل اہم ہیں ، لیکن ان میں سے کوئی بھی مسئلہ روایتی انجینئرنگ آرگنائزیشن میں ڈویلپرز اور آپریشنل لوگوں - سیکیورٹی کی طرح دوسری ٹیموں کو متحد کرنے کی کوشش کرنے کی تقریباless نہ ختم ہونے والی مایوسی سے موازنہ کرسکتا ہے۔

ڈی اوپس انجینیئرز (نیز کاروباری گروپوں) کو جستی بنانا چاہتا ہے۔ یہ ایک ایسی بنیاد تیار کرتا ہے جس پر ہر کوئی سیکھ سکتا ہے ، بانٹ سکتا ہے اور بڑھ سکتا ہے۔ یہ ذاتی ایکسلریشن آپ کی انجینئرنگ کی پوری تنظیم کو بہتر ڈی او او پی ایس سافٹ ویئر ، تیز تر بنانے کے لئے تیار کرے گا۔ آپ کی ٹیم میں جو انجینئر آپ کے پاس ہیں وہ سب سے قیمتی اثاثہ ہیں۔ ان کا احترام کرکے اور کمرے کو وہ کرنے کے لئے اچھا سلوک کریں جو وہ بہتر کرتے ہیں - انجینئر حل۔

جب آپ ڈی او او ایس کے ساتھ آگے بڑھتے ہیں تو دوسروں کو پیچھے چھوڑنا

ڈی او اوپس کے لئے داخلی طور پر کیس بنانا آپ کی ثقافت کے ل build آپ کی تعمیر کی بنیاد کا تعین کرے گا۔ زرخیز مٹی کے لئے دیکھو۔ اگر آپ بہت تیزی سے آگے بڑھ جاتے ہیں اور کلیدی لوگوں کو ڈی او اوپس کی تبدیلی کی اہمیت پر قائل نہیں کرتے ہیں تو ، لوگ آپ کی حرکت کو شکوک و شبہات کے ساتھ دیکھیں گے اور پہلے موقع پر آپ کو ہر شخص کو غلط دکھائے جانے کا مظاہرہ کریں گے۔ یہ کسی تفریحی پوزیشن میں نہیں ہے ، اور آپ کبھی بھی اپنے سفر میں آنے والے لوگوں کے ساتھ انتظار نہیں کرنا چاہتے۔

کامیاب ہونے کے ل you ، آپ کو ڈیو اوپس جہاز میں سوار ہر شخص کی ضرورت ہے ، یہاں تک کہ نیسیئر اور شکوک و شبہات بھی۔ انجینئر شکی ہوسکتے ہیں۔ اس صنعت میں ایک یا دو دہائی کے بعد ، انھوں نے بہت سارے نظریات دیکھے ہیں اور آتے اور جاتے ہیں۔ وہ پرانے مسائل میں آسانی سے ڈی او اوپس کو "صرف ایک اور ناکام نقطہ نظر" کے طور پر روک سکتے ہیں۔ اور اگر آپ اس کو اچھی طرح سے نافذ کرتے ہیں تو ، ڈی اوپس واقعتا just ایک اور ناکام نقطہ نظر ہوگا۔ آپ کو اور آپ کی ٹیم کو دوسروں کو ممکنہ صلاحیتوں پر قائل کرنا چاہئے اور ان طریقوں سے کارروائی کرنا ہوگی جو سب کو میز پر مدعو کرتے ہیں۔

ایگزیکٹوز کو ڈیٹا اور تیز سافٹ ویئر کی فراہمی کی صلاحیت کے ساتھ قائل کرنے کی کوشش کریں۔ لیکن انجینئروں کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ ڈی او اوپس ان کی ملازمتوں کو مزید دل لگی کیسے بنائے گا۔ انھیں دکھائیں کہ کس طرح ڈیو اوپس کاروباری ضروریات کے ساتھ ہم آہنگ ہوتا ہے اور سافٹ ویئر کی ترسیل پائپ لائن کے ساتھ رگڑ کو کم کرتا ہے۔

بس خیال کو نظرانداز نہ کریں۔ ڈی او اوپس چیلنجز ہوں گے۔ ڈی او اوپس کوئی چاندی کا گولی نہیں ہے اور اسے شروع میں ہی سخت محنت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ٹیم ایک ایسا لرننگ کلچر تشکیل دے جس میں انجینئر غلطی کرنے اور بڑھنے میں آزاد ہوں۔

واقعے کے افق پر پہنچنے کے بعد جہاں کافی لوگ ڈی اوپس پر یقین رکھتے ہیں ، آپ اس علم کے ساتھ آگے بڑھ سکتے ہیں کہ آپ کو اپنی تنظیم اور اس کے اندر موجود لوگوں کی حمایت حاصل ہے۔

اپنے ڈی اوپس پروجیکٹ میں مراعات کی سیدھ میں لانا بھول رہے ہیں

اگر آپ کچھ ٹیموں یا مخصوص انجینئروں سے اپنی توقعات کے مطابق مراعات کی صف بندی کرنے کے لئے تیار نہیں ہوتے ہیں تو ، مزید چیلنجز پیدا ہوجاتے ہیں۔ ڈی او اوپس کا اصل آلہ ، اگر آپ اس میں مہارت حاصل کرسکتے ہیں تو ، بااختیار ہونا ہے۔ آپ مداخلت سے پاک ، اپنے انجینئروں کو ان کے کام کو اچھے طریقے سے انجام دینے کے لئے بااختیار بنانا چاہتے ہیں۔ آپ نے باصلاحیت انجینئرز کی خدمات حاصل کیں ، لہذا ان کی ذمہ داریوں کو نبھانے کی صلاحیت پر اعتماد کریں۔

مثال کے طور پر ، جب ڈویلپر آن کال گردش کرتے ہیں تو ، کچھ تنظیمیں اسے تھوڑا سا سزا کے طور پر تیار کرتی ہیں۔ "آپ نے اسے تعمیر کیا ، آپ اس کی تائید کرتے ہیں ،" لوگوں کو خوشی کے جذبات سے بالکل نہیں بھرتا ہے۔ اس کے بجائے ، یہ محسوس ہوتا ہے کہ یہ ذمہ داری کی ایک اور شکل ہے۔ لیکن ایک انسانی طور پر اور یکساں طور پر تقسیم کی گئی گردش گردش نہ صرف ڈویلپرز کو ان کے کام کا مالکانہ اختیار کرنے کا اختیار دیتی ہے ، بلکہ اس سے پوری ٹیم کو سیکھنے کے مواقع بھی پیدا ہوتے ہیں۔

ڈی او اوپس میں ، آپ انجینئرز کو نامکمل کام کی سزا نہیں دیتے ہیں۔ اس کے بجائے ، آپ ذمہ داری بانٹتے ہیں اور ایک ایسی تنظیم کاشت کرتے ہیں جو سیکھنے کو اہمیت دیتی ہے اور ہر ایک کو متجسس ہونے کے ساتھ ساتھ ٹیک کے ان شعبوں میں بھی حصہ لینے کی طاقت دیتی ہے جہاں وہ کم واقف ہیں۔

مراعات کی صف بندی اور باہمی تعاون کے مواقع پیدا کرنا آپ کی مصنوعات کو بہتر بنانے اور اپنے صارفین کی بہتر خدمات انجام دینے کا ہدف بناتا ہے۔ اگر ہر شخص ڈی او اوپس کے ذریعہ آپ کے صارفین کے لئے حیرت انگیز خدمات پیدا کرنے کے مقصد کی سمت کھڑا ہے تو ، آپ دیکھیں گے کہ اس گروپ نے جزب کرنا شروع کیا ہے۔

اپنے ڈی اوپس پروجیکٹ کے بارے میں خاموش رہنا

ڈی او اوپس رازوں اور بیک روم بات چیت کی ضد ہے۔ اس کے بجائے ، یہ سب کچھ میز پر رکھ دیتا ہے اور آپ کو اپنی تنظیم میں لوگوں کی سالمیت پر بھروسہ کرنے پر مجبور کرتا ہے۔ جب آپ پہلی بار کھلی مواصلت متعارف کرواتے ہیں تو ، تنازعہ بڑھتا دکھائی دے سکتا ہے۔ ایسا نہیں ہوتا۔ اس کے بجائے ، آپ صرف پہلی بار رگڑ پوائنٹس دیکھ رہے ہیں۔ تنازعات کو سطح کے نیچے پھنس جانے کی بجائے ، لوگ اپنے تحفظات پیدا کرنے اور اپنی رائے ظاہر کرنے کے لئے کافی محفوظ محسوس کرتے ہیں۔

کھلی مواصلات کا ایک اہم پہلو یہ ہے کہ اسے پورے پروڈکٹ لائف سائیکل میں جاری رکھا جائے - نظریے سے لے کر پیداوار تک۔ آپ کو منصوبہ بندی کے مباحثے ، فن تعمیر کے فیصلوں ، ترقیاتی پیشرفت کی تازہ ترین معلومات ، اور تعی .ن میں انجنئیرز کو شامل کرنا ہوگا۔

اگرچہ مواصلات پر یہ زور زیادہ زبانی بحث پیدا کرتا ہے ، لیکن یہ انجینئروں کو بھی اپنی صلاحیتوں کے بنیادی شعبے سے باہر کی مرئیت کا اہل بناتا ہے ، جس کے نتیجے میں وہ مناسب فیصلے کرنے کے لئے ضروری تناظر میں لیس ہوکر دوسروں کو مشورے دینے کا اہل بناتے ہیں۔

ہر بحث اور فیصلے کے مرکز میں گاہک کو اور آپ جس مصنوع کی تعمیر کر رہے ہو اس سے وہ کیا توقع کرتے ہیں۔ اگر آپ اس مقصد پر منسلک ہیں تو ، آپ کو یقینی طور پر ایک اکائی کے طور پر آگے بڑھنا ہوگا۔

اپنی ڈی او اوپس پیشرفت کی پیمائش کرنا بھول رہے ہیں

ڈی او اوپس کامیابی کے ل your اپنی پیشرفت کی پیمائش ناگزیر ہے۔ یہ اسٹیک ہولڈرز پر شک کرنے پر ڈی او اوپس کی دلیل بناتے وقت آپ کی توثیق کرتا ہے ، آپ کو ہولڈ آؤٹ ایگزیکٹوز کو راضی کرنے میں مدد کرتا ہے ، اور آپ کی انجینئرنگ ٹیم کو یاد دلاتا ہے کہ انہوں نے کتنا پورا کیا ہے۔

کسی ایک تبدیلی سے پہلے ، ایک بیس لائن بنائیں۔ ڈیٹا کا ایک چھوٹا سیٹ منتخب کریں جس کو آپ اپنے پورے عمل میں ٹریک کرنا چاہتے ہیں۔ یہ اعداد و شمار آپ کے فیصلوں کو آگاہ کرتا ہے اور جب آپ کو دھچکا لگتا ہے تو آگے بڑھانا ایندھن کا کام کرتا ہے۔ ممکنہ پیمائش میں شامل ہیں:

  • ایمسٹیک پلائی اطمینان: کیا آپ کے انجینئر آپ کی تنظیم میں کام کرنا پسند کرتے ہیں؟ ماہانہ بار بار چلنے والی آمدنی (ایم آر آر): آپ صارفین سے کتنی رقم کما رہے ہیں؟ کسٹمر ٹکٹ: آپ کے صارفین کے ذریعہ کتنے کیڑے کی اطلاع ہے؟ تعیناتی کی تعدد: آپ کو ہر ہفتے یا مہینے میں کتنی تعیناتیاں ہوتی ہیں؟ بحالی کا معنی وقت (ایم ٹی ٹی آر): خدمت میں خلل پیدا ہونے سے صحت یاب ہونے میں کتنا وقت لگتا ہے؟ خدمت کی دستیابی: آپ کی درخواست کا اپ ٹائم کیا ہے؟ کیا آپ اپنے موجودہ خدمت کی سطح کے معاہدوں کو نشانہ بنا رہے ہیں؟ ناکام تعیناتی: کتنی رہائییں خدمت میں خلل پیدا کرنے کا باعث بنی ہیں؟ کتنے کو واپس لپیٹنا ہے؟

اپنے ڈی اوپس پراجیکٹ کو مائکرو مینجمنٹ کرنا

اپنے انجینئروں کو کمزور کرنے کا ایک تیز ترین طریقہ یہ ہے کہ ان کے کام کو مائکرو مینجمنٹ کیا جائے۔ ڈین پنک ، کتاب ڈرائیو کے مصنف ، کا خیال ہے کہ کام پر محرک تین عوامل سے کارفرما ہے:

  • خودمختاری مہارت مقصد

اعلی تنخواہوں ، بونس ، اور اسٹاک کے اختیارات جیسے غیر معمولی محرکات قلیل مدتی میں کام کر سکتے ہیں ، لیکن ملازمت کی طویل مدتی اطمینان ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی پر زیادہ انحصار کرتا ہے۔ آپ چاہتے ہیں کہ اپنے انجینئروں کو انتہائی چیلنج محسوس کرنے کی ٹینشن میں موجود ہو لیکن دباؤ سے مغلوب نہ ہو۔ وہ میٹھا مقام ہر شخص کے لئے مختلف ہوتا ہے۔ یہ ایک ڈی او اوپس چیلنج ہے ، لیکن اگر ایک بار اس کے صحیح طریقے سے انجام دیا گیا تو فرق کی دنیا بناسکتی ہے۔ اگر آپ کسی کے جذبے کو ختم کرسکتے ہیں تو ، انہیں یقین ہے کہ جوش و جذبے سے کام کریں گے۔

اعتماد ایک ڈی اوپس چیلنج ہوسکتا ہے۔ ڈی او اوپس تنظیموں کے لئے یہ بالکل ناگوار ہے۔ آپ کو اپنے ساتھیوں ، ساتھیوں ، انجینئرز ، مینیجرز ، اور ایگزیکٹوز پر بھروسہ کرنا چاہئے۔ آپ کو اپنی تنظیم میں مختلف محکموں کے کرداروں اور ذمہ داریوں پر بھی اعتماد کرنا چاہئے - جو یہ کہنا نہیں ہے کہ آپ کو کبھی تنازعہ نہیں ہوگا۔ یقینا moments انسانوں کے مابین لمحوں میں رگڑ ہوگی۔ لیکن ان لمحات کو کم سے کم کرنا اور تنازعات کے حل کو بہتر بنانا وہ ہے جو ڈی او اوپس پر مبنی انجینئرنگ ٹیموں کو ان کے مقابلے سے ممتاز کرتا ہے۔

بہت زیادہ ، بہت تیز تبدیل ہونا

بہت ساری ٹیمیں بہت جلد تبدیلیاں کرتی ہیں۔ انسان تبدیلی کو پسند نہیں کرتا ہے۔ ڈی او اوپس طویل مدتی کے لئے فائدہ مند ہے ، کام کرنے کے معمول کے طریقے میں فوری تبدیلیاں انجینئروں کے لئے خطرہ ہیں۔

ڈیو اوپس کی ایک ناکامی یہ ہے کہ اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر کوئی گرین فیلڈ میں رہتا ہے (نیا سافٹ ویئر) رینبوز اور ایک تنگاوالا کے ساتھ۔ اس کی طرح آواز آسکتی ہے ، "اگر آپ اپنی ٹیم کو مل کر کام کر سکتے ہیں تو ، سافٹ ویئر تیار کرنا آسان ہو جائے گا!" یہ سچ نہیں ہے۔ سافٹ ویئر انجینئرنگ مشکل ہے اور ہمیشہ مشکل رہے گی۔ یہ سب سے زیادہ انجینئروں کو پسند ہے۔ آپ ایک چیلنج سے لطف اندوز ہوتے ہیں۔ لیکن چیلنجوں کو دباؤ نہیں ، حوصلہ افزا ہونا چاہئے۔

ڈی او اوپس کا مقصد انجینئرنگ کے تمام فکری چیلنجوں کو دور کرنا نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، یہ انسانوں کے مابین رگڑ کو کم سے کم کرنے کی پیش کش کرتا ہے تاکہ ہر شخص اپنے کام پر توجہ دے سکے۔ اگر آپ بہت جلد بہت ساری تبدیلیاں لانے کی کوشش کرتے ہیں تو ، آپ اپنے آپ کو ایک آؤٹ آؤٹ بغاوت - بائنری پر بغاوت - کے بیچ میں پا سکتے ہیں۔

ناقص طور پر ڈی او اوپس ٹولز کا انتخاب کرنا

اگرچہ آپ ڈی او او ایس میں ٹولنگ کو محروم کر رہے ہیں۔ اور بجا طور پر تو - ٹولنگ ابھی بھی ایک عنصر ہے۔ یہاں تک کہ ڈی او اوپس کا کم سے کم اہم پہلو بھی آپ کی مجموعی کامیابی میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ آپ کے ذریعہ منتخب کردہ ٹولز کو آپ کی انجینئرنگ ٹیم کے تجربات میں آنے والی پریشانیوں کو حل کرنا چاہئے ، لیکن آپ کی موجودہ ٹیم کے انداز ، علم اور راحت کے ساتھ بھی موافق بنائیں۔

متعدد حل آزمانے میں گھبرائیں اور دیکھیں کہ کون سا بہتر میں فٹ بیٹھتا ہے۔ کسی آلے کو جانچنے کے ل a کچھ ہفتوں کو کم سے کم قابل عمل مصنوعات (ایم وی پی) یا پروف پروف آف تصور (پی او سی) کے لئے مختص کرنا قابل قدر ہے۔ یہاں تک کہ اگر آپ اسے پھینک دیتے ہیں تو ، انجینئرنگ کے وسائل کو "ضائع" کرنا صرف ایک سال بعد ہی معلوم کرنے کے لئے کسی خاص ٹکنالوجی میں شامل ہونا افضل ہے۔

آپ کے ڈی اوپس منصوبے کی ناکامی کا خوف

تیزی سے ناکامی یہ کہنا ایک چھوٹا سا طریقہ ہے کہ آپ کو ایک ٹن وقت اور رقم خرچ کیے بغیر اس عمل کی ابتدا میں مسائل کی نشاندہی کرنے کے لئے مسلسل تکرار کرنا چاہئے۔ t ایسی چیز ہے جس کے بارے میں بہت ساری ٹیک ٹیک باتیں کرتے ہیں اور کچھ لوگ دراصل اس پر عمل درآمد کرتے ہیں کیونکہ اس میں ایسے ماحول میں تیزی سے تکرار کی ضرورت ہوتی ہے جس میں غلطیوں کا ایک چھوٹا سا دھماکہ ہوتا ہے اور آسانی سے اس کی اصلاح ہوجاتی ہے۔ اکثر ، کمپنیاں ناکام دماغی ذہنیت کا دعوی کرتی ہیں اور اس کے بجائے پروڈکشن ڈیٹا بیس کو حذف کرنے والے پہلے انجینئر کو برطرف کردیتی ہیں۔ (گویا وہاں کے کسی انجینئر نے کبھی بھی پروڈکشن کا ڈیٹا بیس حذف نہیں کیا ہے۔

بہر حال ، ڈی او اوپس کے تناظر میں ، آپ تیزی سے ناکام ہونے سے بہتر طور پر ناکام ہونے سے بہتر ہیں۔ اچھی طرح سے ناکامی کا مطلب یہ ہے کہ صارفین کو صورت حال پر اثر انداز ہونے سے پہلے ہی آپ کو ممکنہ پریشانیوں سے آگاہ کرنے کے لئے آپ کی نگرانی کی جگہ ہے۔ اچھی طرح سے ناکامی کا مطلب یہ بھی ہے کہ آپ نے اپنے سسٹم کو منقسم طریقے سے ڈیزائن کیا ہے جو ایک ایسی خدمت کو روکتا ہے جو نظامی آؤٹ بازی میں گرنے سے روکتی ہے۔ لیکن جو تنظیمیں اچھی طرح سے ناکام ہوجاتی ہیں وہ ایک قدم اور آگے بڑھتی ہیں: وہ لوگوں پر الزام نہیں عائد کرتی ہیں۔ اس کے بجائے ، وہ نظام اور عمل میں ناکامیوں کی تلاش کرتے ہیں۔

کائزن مسلسل بہتری کے لئے جاپانی لفظ ہے۔ ڈی او اوپس میں ، کازین کا مطلب ہے کہ آپ کے عمل کو مستقل طور پر بہتر بنائیں۔ یہ کوئی سیکسی تبدیلی نہیں ہے جس کا آغاز اور اختتام ہوتا ہے۔ مقصد صفر سے کامل کی طرف جانا نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، ڈی اوپس ہر روز ، ایک کام کو بہتر بنانے کی طرف آہستہ آہستہ اور آہستہ آہستہ کام کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ اگر آپ ہر شام کام چھوڑ کر یہ جانتے ہیں کہ آپ کی وجہ سے کام کا صرف ایک چھوٹا پہلو بہتر ہے تو کیا آپ کو اطمینان نہیں ہوگا؟ بہت سارے انجینئر اس طرح محسوس کرتے ہیں۔

ہر قیمت پر ناکامی سے بچنے کی کوشش کرنے کے بجائے ، ڈیو اوپس ترقی کی ذہنیت پر اصرار کرتا ہے۔ ناکامی حماقت یا ناقص تیاری کا نشان نہیں ہے۔ یہ نشوونما کا ایک نشان ہے اور جدت کا ایک ضروری قدم ہے۔ بدعت ایک ایسا نتیجہ ہے جس پر عمل کرنے کے لئے آپ کو راضی ہونا چاہئے ، چاہے اس کا مطلب یہ ہو کہ آپ کبھی کبھار ناکام ہوجاتے ہیں۔

بہت سخت ہونے سے ڈی او اوپس کی پریشانی پیدا ہوگی

ڈی او اوپس نسخہ مند نہیں ہے ، اور یہ اس کے بارے میں سب سے بہترین اور بدترین چیز ہے۔ ڈی او اوپس کو نافذ کرنا اتنا آسان ہوگا اگر آپ کے پاس دس اقدامات کی فہرست موجود ہے جو آپ ڈی اوپس نروانا کو حاصل کرنے کے ل take اٹھاسکتے ہیں۔ کاش یہ اتنا ہی آسان ہوتا! لیکن انسان اس طرح کام نہیں کرتے ، اور انسانوں کے گروپ - جیسے انجینئرنگ ٹیموں اور بڑی تنظیموں میں - اور بھی پیچیدگیاں پیدا کرتے ہیں جن پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

اگرچہ ڈی اوپس تنظیم کی تشکیل کے لئے کوئی نقشہ موجود نہیں ہے ، آپ کو یہ اختیار دیا گیا ہے کہ وہ طریق کار جو آپ اور آپ کی ٹیم کے ل work کام کرتا ہے اس کے مطابق بنائیں۔ آپ اپنی تنظیم کو جانتے ہیں ، اور ایک ماہر ماہر کی حیثیت سے ، بنیادی اصولوں کا اطلاق کرتے وقت آپ کو باکس کے باہر سوچنا چاہئے۔ ڈی او اوپس میں سے کچھ چیزیں آپ کو بالکل فٹ بیٹھتی ہیں۔ دوسروں کو جیکٹ پہننے کی طرح محسوس ہوگا جو صرف ایک سائز ہی چھوٹا ہے۔ یہ ٹھیک ہے.

آپ غلطیاں کرنے جارہے ہیں۔ کوئی بھی مکمل نہیں. لیکن اگر آپ تھوڑا سا چلنے دیں ، اپنے انجینئروں کو بااختیار بنائیں ، اور اپنی ٹیم پر اعتماد کریں تو ، آپ کو حیرت انگیز نتائج نظر آئیں گے۔ بس شروع کریں۔ اور یاد رکھیں: سب کو ٹیبل پر مدعو کریں ، اپنی پیشرفت کی پیمائش کریں ، ٹیکنالوجی سے زیادہ ثقافت کو فوقیت دیں ، اور اپنے انجینئروں کو بااختیار بنائیں کہ وہ سب سے بہتر کام کریں۔

  1. بزنسآپریشن مینجمنٹ کیا ہے؟

بذریعہ ایملی فری مین

ڈی او اوپس کیا ہے؟ آپ کو عین مطابق ڈی او اوپس نسخہ فراہم کرنا مشکل ہے کیونکہ کوئی بھی موجود نہیں ہے۔ ڈی او اوپس ایک ایسا فلسفہ ہے جو سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کی رہنمائی کرتا ہے ، وہی جو ٹولنگ سے زیادہ عمل اور عمل پر لوگوں کو ترجیح دیتا ہے۔ ڈی او اوپس اعتماد ، تعاون اور مسلسل بہتری کی ثقافت تیار کرتا ہے۔

ڈی او اوپس سائیکل

ثقافت کی حیثیت سے ، ڈیو اوپس فلسفہ ترقیاتی عمل کو ایک جامع انداز میں دیکھتا ہے ، اور اس میں شامل ہر فرد کو مدنظر رکھتے ہیں: ڈویلپرز ، ٹیسٹر ، آپریشن کے لوگ ، سیکیورٹی اور انفراسٹرکچر انجینئر۔ ڈی او اوپس ان میں سے کسی ایک گروپ کو دوسروں سے بالاتر نہیں کرتا ہے ، اور نہ ہی یہ ان کے کام کی اہمیت رکھتا ہے۔ اس کے بجائے ، ایک ڈی اوپس کمپنی انجینئروں کی پوری ٹیم کے ساتھ اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ یہ یقینی بنائے کہ کسٹمر کا بہترین تجربہ ممکن ہے۔

ڈیولپس فرتیلی سے تیار ہوا

2001 میں ، 17 سوفٹویئر انجینئرز نے ملاقات کی اور "ایگلیفٹ سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ کے لئے منشور" شائع کیا ، جس میں ایجیل پروجیکٹ مینجمنٹ کے 12 اصولوں کو بیان کیا گیا۔ یہ نیا ورک فلو آبشار (لکیری) عمل میں کام کرنے والی ٹیموں کی مایوسی اور عدم استحکام کا ردعمل تھا۔

فرتیلی اصولوں کے تحت کام کرتے ہوئے ، انجینئرز کو ضرورت نہیں ہوتی ہے کہ وہ اصل ضروریات پر عمل کریں یا ایک لکیری ترقیاتی ورک فلو کی پیروی کریں جس میں ہر ٹیم اگلے کام کو آگے بھیج دے گی۔ اس کے بجائے ، وہ کاروبار یا مارکیٹ کی کبھی بدلتی ضروریات ، اور بعض اوقات یہاں تک کہ بدلتی ہوئی ٹکنالوجی اور اوزار کو بھی ڈھال سکتے ہیں۔

اگرچہ ایگلیٹ نے سافٹ ویئر کی نشوونما میں متعدد طریقوں سے انقلاب برپا کردیا ، لیکن اس سے ڈویلپرز اور آپریشن ماہرین کے مابین تنازعہ حل کرنے میں ناکام رہا۔ سیلوس ابھی بھی تکنیکی مہارت کے سیٹوں اور خصوصیات کے ارد گرد تیار ہوا ہے ، اور ڈویلپرز نے اب بھی تعی andن اور مدد کے ل operations آپریشنل لوگوں کو کوڈ دے دیا۔

2008 میں ، اینڈریو کلے شیفر نے پیٹرک ڈوبیس سے ڈویلپرز اور آپریشن کے لوگوں کے مابین مستقل تنازعہ سے اپنی مایوسیوں کے بارے میں بات کی۔ مل کر ، انہوں نے سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ تک پہنچنے کا ایک بہتر اور زیادہ فرتیلی - طریقہ پیدا کرنے کے لئے بیلجیئم میں پہلے ڈی اوپس ڈز ایونٹ کا آغاز کیا۔ فرتیلی کے اس ارتقاء نے زور پکڑ لیا ، اور ڈی اوپس نے اس کے بعد سے پوری دنیا کی کمپنیوں کو بہتر سافٹ ویئر تیزی سے (اور عام طور پر سستا) تیار کرنے کے قابل بنا دیا ہے۔ ڈی او اوپس کوئی لہر نہیں ہے۔ یہ ایک وسیع پیمانے پر قبول شدہ انجینئرنگ فلسفہ ہے۔

ڈی او اوپس لوگوں پر مرکوز ہے

جو بھی یہ کہتا ہے کہ ڈی او اوپس ٹولنگ کے بارے میں ہے وہ آپ کو کچھ بیچنا چاہتا ہے۔ سب سے بڑھ کر ، ڈیو اوپس ایک ایسا فلسفہ ہے جو انجینئروں پر مرکوز ہے اور وہ بہتر سافٹ ویئر تیار کرنے کے لئے مل کر کس طرح بہتر کام کرسکتے ہیں۔ آپ دنیا میں ہر ڈی اوپس ٹول پر لاکھوں خرچ کرسکتے ہیں اور پھر بھی ڈی اوپس نروانا کے قریب نہیں ہوسکتے ہیں۔

اس کے بجائے ، اپنے سب سے اہم انجینئرنگ اثاثہ پر توجہ دیں: انجینئرز۔ مبارک انجینئر زبردست سافٹ ویئر تیار کرتے ہیں۔ آپ خوش انجینئر کیسے بناتے ہیں؟ ٹھیک ہے ، آپ باہمی احترام ، مشترکہ علم ، اور محنت کا اعتراف فروغ پزیر کرسکتے ہیں۔

کمپنی کی ثقافت ڈی او اوپس کی بنیاد ہے

آپ کی کمپنی کی ایک ثقافت ہے ، چاہے اسے جڑتا کے ذریعے ترقی کرنے میں ہی چھوڑ دیا گیا ہو۔ اس ثقافت کا آپ کی ملازمت کی تسکین ، پیداواری صلاحیت اور ٹیم کی رفتار پر زیادہ اثر پڑتا ہے جتنا آپ کو شاید احساس ہوتا ہے۔

کمپنی کی ثقافت کو کسی تنظیم کی غیر واضح توقعات ، سلوک اور اقدار کے طور پر بہترین انداز میں بیان کیا جاتا ہے۔ ثقافت وہ ہے جو آپ کے ملازمین کو بتاتی ہے کہ آیا کمپنی کی قیادت نئے آئیڈیاز کے لئے کھلا ہے یا نہیں۔ یہ وہ چیز ہے جو کسی ملازم کے فیصلے سے آگاہ کرتی ہے کہ آیا کسی پریشانی کے ساتھ آگے آنا ہے یا اسے درڑھ کر جھاڑنا ہے۔

ثقافت ایک ایسی چیز ہے جس کو ڈیزائن اور بہتر بنایا جائے ، نہ کہ کوئی موقع چھوڑنے کے لئے۔ اگرچہ اصل تعریف کمپنی سے دوسرے اور دوسرے شخص سے مختلف ہوتی ہے ، لیکن ڈیو اوپس اس کی بنیادی بات میں انجینئرنگ کے لئے ایک ثقافتی نقطہ نظر ہے۔

ایک زہریلا کمپنی کی ثقافت آپ کے ڈی اوپس کے سفر کو شروع ہونے سے پہلے ہی ہلاک کردے گی۔ یہاں تک کہ اگر آپ کی انجینئرنگ ٹیم ڈی اوپس ذہنیت کو اپناتی ہے تو ، بڑی کمپنی کے رویوں اور چیلنجوں سے آپ کے ماحول میں خون بہہ جائے گا۔

ڈی او اوپس کے ذریعہ ، آپ الزام تراشی سے بچتے ہیں ، اعتماد میں اضافہ کرتے ہیں اور گاہک پر توجہ دیتے ہیں۔ آپ اپنے انجینئروں کو خودمختاری دیتے ہیں اور ان کو بااختیار بناتے ہیں کہ وہ جو بہتر کریں: انجینئر حل۔ جب آپ ڈی او اوپس کو نافذ کرنا شروع کرتے ہیں تو ، آپ اپنے انجینئروں کو اس میں ایڈجسٹ کرنے کے لئے وقت اور جگہ دیتے ہیں ، جس کی مدد سے وہ آپس میں ایک دوسرے کو بہتر طور پر جان سکتے ہیں اور مختلف خصوصیات کے ساتھ انجینئروں کے ساتھ تعلقات استوار کرتے ہیں۔

نیز ، آپ ترقی اور انعام کی کامیابیوں کی پیمائش کرتے ہیں۔ ناکامیوں کے لئے کبھی بھی افراد کو مورد الزام نہ ٹھہراؤ۔ اس کے بجائے ، ٹیم کو ایک ساتھ مل کر بہتری لانی چاہئے ، اور کامیابیوں کو منایا جانا چاہئے اور اس کا بدلہ دیا جانا چاہئے۔

آپ اپنے عمل کا مشاہدہ کرکے اور ڈیٹا اکٹھا کرکے سیکھتے ہیں

توقع کے بغیر اپنے ورک فلو کا مشاہدہ کرنا آپ کے ورک فلو کی کامیابیوں اور چیلنجوں کو حقیقت پسندانہ طور پر دیکھنے کے لئے استعمال کرنے کی ایک طاقتور تکنیک ہے۔ یہ مشاہدہ ان علاقوں اور مسائل کا صحیح حل تلاش کرنے کا واحد راستہ ہے جو آپ کے عمل میں رکاوٹیں پیدا کرتے ہیں۔

بالکل اسی طرح جیسے سافٹ ویئر کے ذریعے ، کسی مسئلے پر کچھ کبرنیٹس (یا دوسرے نئے آلے) کو تھپڑ مارنا ضروری نہیں ہے۔ اس سے پہلے کہ آپ پریشانیوں کو دور کرنے کے ل know جان لیں کہ پریشانیاں کہاں ہیں۔ جیسا کہ آپ جاری رکھتے ہیں ، آپ ڈیٹا اکٹھا کرتے ہیں - کامیابی یا ناکامی کی پیمائش کرنے کے لئے نہیں بلکہ ٹیم کی کارکردگی کو ٹریک کرنے کے لئے۔ آپ طے کرتے ہیں کہ کیا کام کرتا ہے ، کیا کام نہیں کرتا ہے ، اور اگلی بار کیا کوشش کرنا ہے۔

منوانا ڈی او اوپس کو اپنانے کی کلید ہے

اپنے رہنماؤں ، ساتھیوں ، اور ملازمین کو ڈی او اوپس کا آئیڈیا بیچنا آسان نہیں ہے۔ یہ عمل بھی انجینئروں کے لئے ہمیشہ بدیہی نہیں ہوتا ہے۔ کیا ایک عظیم آئیڈیا خود ہی فروخت نہیں کرنا چاہئے؟ اگر صرف اتنا ہی آسان تھا۔ تاہم ، جب آپ ڈی او اوپس کو نافذ کرتے ہیں تو ہمیشہ ذہن میں رکھنے کا ایک کلیدی تصور یہ ہے کہ یہ لوگوں پر زور دیتا ہے۔

وہ مواصلت اور تعاون کی نام نہاد "نرم مہارتیں" آپ کے ڈی اوپس تبدیلی میں مرکزی حیثیت رکھتے ہیں۔ ڈی او اوپس کو اپنانے کے ل your اپنی ٹیم اور اپنی کمپنی کے اندر دوسرے لوگوں کو راغب کرنا مواصلت کی اچھی صلاحیتوں پر عمل کرنے کی ضرورت ہے۔ ابتدائی گفتگو جو آپ کے ساتھیوں کے ساتھ ڈی او اوپس کے بارے میں ہوتی ہے وہ آپ کو سڑک پر کامیابی کے ل set مرتب کرسکتی ہے - خاص طور پر جب آپ غیر متوقع رفتار سے ٹکرانے کا نشانہ بناتے ہیں۔

ڈی او اوپس میں چھوٹی ، اضافی تبدیلیاں انمول ہیں

ڈی او اوپس کا پہلو جو چھوٹی ، اضافی طریقوں میں تبدیلی کرنے پر زور دیتا ہے اس کی جڑیں دبلی پتلی مینوفیکچرنگ میں ہوتی ہیں ، جو تیز تاثرات ، مسلسل بہتری اور مارکیٹ میں تیز تر وقت کو اپنا کرتی ہے۔

پانی ڈی او اوپس کی تبدیلیوں کا ایک اچھا استعارہ ہے۔ پانی دنیا کے طاقت ور ترین عناصر میں سے ایک ہے۔ جب تک کہ لوگ سیلاب کے پانی کو اپنے سامنے اٹھتے ہوئے نہیں دیکھ رہے ہیں ، وہ اسے نسبتا harm بے ضرر سمجھتے ہیں۔ کولوراڈو ندی نے گرینڈ وادی کھدی ہوئی تھی۔ آہستہ آہستہ ، لاکھوں سالوں میں ، پانی نے پتھر سے کاٹ کر تقریبا to دو ارب سال کی مٹی اور چٹان کو بے نقاب کردیا۔

آپ پانی کی طرح ہوسکتے ہیں۔ اپنی تنظیم میں سست ، انتھک تبدیلی کریں۔ آپ کو متاثر کرنے کے لئے بروس لی انٹرویو کا وہ مشہور حوالہ یہاں ہے:

پانی کی طرح بے شکل ، بے شکل ہوجاؤ۔ اب آپ نے ایک پیالی میں پانی ڈال دیا ، یہ کپ بن جاتا ہے۔ آپ نے بوتل میں پانی ڈال دیا ، یہ بوتل بن جاتی ہے۔ آپ نے اسے ایک چائے میں ڈال دیا ، وہ چائے کی نوچ بن جاتا ہے۔ اب ، پانی بہہ سکتا ہے یا یہ گر سکتا ہے۔ پانی کی طرح رہو میرے دوست.

اضافی تبدیلیاں کرنے کا مطلب ہے ، مثال کے طور پر ، کہ آپ کو کوئی مسئلہ درپیش ہے اور آپ اس مسئلے کو ٹھیک کرتے ہیں۔ پھر آپ اگلے کو ٹھیک کریں۔ آپ بہت زیادہ تیزی سے مقابلہ نہیں کرتے اور آپ ہر لڑائی لڑنے کے ل. نہیں لیتے ہیں۔ آپ سمجھتے ہیں کہ کچھ لڑائیاں اس توانائی یا معاشرتی سرمائے کے قابل نہیں ہیں کہ ان سے آپ کو لاگت آسکتی ہے۔

آخر کار ، ڈی اوپس آپ کے اقدامات کرنے کی فہرست کی فہرست نہیں ہے ، بلکہ ایک ایسا نقطہ نظر ہے جو آپ کے ترقیاتی فیصلوں کی رہنمائی کرے۔

  1. بزنسآپریشنز مینجمنٹ ڈیوپس برائے ڈمیز چیٹ شیٹ
  2. بزنسآپریشنز مینجمنٹ بیس ٹرانسفر قیمت پوری قیمت پر

مارک پی ہولٹز مین کے ذریعہ

ایک کمپنی منتقلی کی قیمت پوری قیمت پر طے کرسکتی ہے (اسے جذباتی لاگت بھی کہا جاتا ہے) ، جو فی یونٹ متغیر اور مقررہ اخراجات کا مجموعہ ہے۔ یہ یقینی بنانے کے لئے کہ فروخت ڈویژن منافع کما سکے ، وہ مارک اپ بھی شامل کرسکتے ہیں۔

فرض کریں کہ ایچ او او واٹر کمپنی بہار کا پانی اور نرم مشروبات دونوں تیار کرتی ہے۔ کلور ڈویژن سے موسم بہار کا پانی پیدا ہوتا ہے ، اور شاپریز ڈویژن نرم مشروبات بناتا ہے۔ ایچ او او منیجرز کلور اور شاپریز کو ایک ساتھ کام کرنے کی ترغیب دیتے ہیں تاکہ شپریٹز ڈویژن کلور ڈویژن کے موسم بہار کے پانی کو اپنے نرم مشروبات بنانے کے ل. استعمال کرے۔

تاہم ، کلور ڈویژن بھی اپنا پانی بیرونی صارفین کو $ 0.75 میں فی گیلن میں فروخت کرتا ہے۔ اخراجات کو کم کرنے کے لئے ، شاپرٹز بہار کے علاوہ دیگر سپلائی کرنے والوں سے بھی پانی خرید سکتا ہے۔

اس سال ، کلور ڈویژن نے ایک لاکھ گیلن بہار کے پانی کی تیاری کا ارادہ کیا ہے لیکن اگر وہ اسے بیچ سکے تو زیادہ پانی پیدا کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ کلور کا پانی فی گیلن میں vari 0.30 کی متغیر قیمت اٹھاتا ہے اور اس میں $ 40،000 کے طے شدہ اخراجات کا احاطہ کرنا ضروری ہے۔

شاپریز ڈویژن نے 60،000 گیلن سافٹ ڈرنک بنانے کا منصوبہ بنایا ہے۔ یہ پانی شاپرٹز یا کسی بیرونی فروش سے خرید سکتا ہے۔ پانی کی لاگت کے علاوہ ، شاپریز کو ہر گیلن کو سافٹ ڈرنک تیار کرنے کے ل fla ذائقہ اور دیگر اضافوں کے لئے per 0.40 فی گیلن ادا کرنا ہوگی۔ Shpritz ہر سال ،000 30،000 کے مقررہ اخراجات بھی ادا کرتا ہے۔ شاپریز کا سافٹ ڈرنک فی گیلن 2 ڈالر میں فروخت ہوتا ہے۔

پہلے ، کلور کی پوری قیمت گنتی کریں۔ مقررہ لاگتوں میں amount 40،000 کی ضرورت ہوتی ہے جس میں 100،000 گیلن بہار کا پانی پیدا ہوتا ہے۔ فی یونٹ طے شدہ لاگت ، فی گیلن 40 0.40 پر آتی ہے ($ 40،000 ÷ 100،000 گیلن)۔ کلور کی متغیر لاگت g 0.30 فی گیلن کے برابر؛ فی یونٹ مقررہ لاگت میں شامل کریں تاکہ فی گیلن the 0.70 کی قیمت ، منتقلی کی قیمت حاصل ہوسکے۔

مندرجہ ذیل اعداد و شمار کی وضاحت کرتی ہے کہ جب کلور شاپریتز کو 60،000 مالیت کے موسم بہار کے پانی کے ساتھ g 0.70 کی فی گیلن کی منتقلی کی قیمت کے لئے اور باقی بیرونی صارفین کو 75 0.75 کے لئے فی گیلن میں سپلائی کرتا ہے تو کیا ہوتا ہے۔

image0.jpg

یہاں ، کلور بیرونی صارفین سے 30،000 ڈالر اور شپپٹز سے ،000 42،000 کی آمدنی وصول کرتا ہے۔ کلور کے able 30،000 کے متغیر اخراجات اور costs 40،000 کے فکسڈ اخراجات کو گھٹانا results 2،000 کی خالص آمدنی کا نتیجہ ہے۔ شفٹز اپنے سافٹ ڈرنکس سے ،000 120،000 کی آمدنی لیتی ہیں۔

اس رقم میں سے ، اسے کلور کو ،000 42،000 اور دوسرے متغیر اخراجات میں ،000 24،000 ادا کرنا ضروری ہے۔ Shpritz کو 30،000 worth قیمت کے مقررہ اخراجات بھی ادا کرنا ہوں گے ، اس کے نتیجے میں Shpritz کے لئے $ 24،000 کی خالص آمدنی ہوگی۔ ایچ او او واٹر ، جو دونوں ڈویژنوں کا مالک ہے ، دونوں پروڈکٹس سے کل income 26،000 کی آمدنی حاصل کرتا ہے۔

پوری قیمت پر بیس ٹرانسفر پرائس کے فیصلے ڈویژن منیجروں کو خراب فیصلے کرنے پر مجبور کرسکتے ہیں جس سے مجموعی طور پر کمپنی کے نفع کو نقصان ہوتا ہے۔ فرض کریں کہ ایک اور کمپنی ، میلکم واٹر ، پانی فی گیلن 0.65 میں بیچتی ہے۔ (اگر آپ حیران ہیں تو ، مالکلم واٹر اپنے پانی کے لئے کم رقم وصول کرسکتا ہے کیونکہ اس کا پانی غریب معیار کا ہے۔) شاپرز ڈویژن کو کلور ڈویژن کو فی گیلن $ 0.70 یا مالکم کو فی گیلن $ 0.65 کے درمیان ادائیگی کے درمیان انتخاب کرنا چاہئے۔

ایک طرف ، شاپرٹز کلور کے ساتھ کاروبار کرنا صرف اس لئے ترجیح دے سکتی ہے کہ دونوں کمپنیوں کا ایک ہی والدین ہے۔ تاہم ، اگر HOO پانی بنانے کے لئے g 0.70 ایک گیلن ادا کرتا ہے لیکن اسے مالکم سے خریدنے کے لئے صرف .6 0.65 ہے ، تو کیا HOO کو صرف سستا بیرونی فروخت کنندہ سے پانی نہیں خریدنا چاہئے اور g 0.05 فی گیلن بچانا نہیں چاہئے؟

ضروری نہیں. درج ذیل اعدادوشمار اس فیاسکو کی وضاحت کرتا ہے جو اس وقت ہوتا ہے جب شاپریز مالکم سے اپنا پانی خرید کر رقم بچانے کی کوشش کرتی ہے۔

image1.jpg

اخراجات کو کم کرنے کی کوشش کرنے کے لئے شریپٹز کے فیصلے سے HOO واٹر کے مجموعی منافع میں ،000 21،000 کی کمی واقع ہوئی ہے۔ اس کے بارے میں کوئی سوال نہیں ہے: Shpritz کا منافع بڑھتا ہے۔ چونکہ آؤٹ سورس کے فیصلے سے پانی خریدنے کی متغیر لاگت ،000 42،000 سے گھٹ کر 39،000 ڈالر رہ گئی ہے ، لہذا شاپریٹز کی خالص آمدنی 27،000 ڈالر تک بڑھ جاتی ہے۔

تاہم ، Shpritz کے فیصلے سے کلور کو تکلیف پہنچتی ہے اور بالآخر HOO واٹر کی پوری منافع کم ہوجاتا ہے۔ کلور کی p 42،000 کی شاپرٹز کو فروخت مکمل طور پر خشک ہوجاتی ہے۔ اس کے متغیر اخراجات بھی 30،000 $ سے 12،000 ڈالر تک گر جاتے ہیں۔

تاہم ، کلور کے ،000 40،000 کے مقررہ اخراجات ویسے ہی رہتے ہیں ، جس سے کلور کو ،000 22،000 کا نقصان اٹھانا پڑتا ہے۔ HOO واٹر کا مجموعی منافع 26،000 ڈالر سے کم ہوکر 5،000 ڈالر رہ گیا ہے۔ منتقلی کی قیمت کو پوری قیمت پر جھکانے کی وجہ سے شاپریز نے ایسے فیصلے کرنے کا باعث بنے جس سے کمپنی کے مجموعی منافع کو نقصان پہنچا۔

  1. بزنسمارکیٹنگسوشل میڈیا مارکیٹنگ انسٹاگرام پر اپنے رابطے کیسے ڈھونڈیں
بزنس فار ڈمی کے لئے انسٹاگرام

جینیفر ہرمن ، ایرک بٹو ، کوری واکر

اگر آپ انسٹاگرام میں نئے ہیں تو ، آپ سوچ رہے ہوں گے کہ کہاں سے آغاز کرنا ہے۔ انسٹاگرام (اور اس کے والد ، فیس بک) آپ کو کنکشن بنانے میں مدد کرنے پر خوش ہیں۔ آپ لوگوں کو کچھ مختلف طریقوں سے تلاش کرسکتے ہیں۔

اپنے فیس بک کے دوستوں کو تلاش کرنا

فیس بک کی انسٹاگرام کو بڑھاوا دینے میں اپنی دلچسپی ہے ، لہذا یہ آپ کو اپنے فیس بک دوستوں کو جوڑنے اور انسٹاگرام پر لانے کی ترغیب دینے کی کوشش کرتا ہے۔ یہ آپ کے لئے لوگوں کو تلاش کرنے کا ایک آسان طریقہ ہے۔

فیس بک پر دوست ڈھونڈنے کے لئے ، ان اقدامات پر عمل کریں:

  1. اپنے فون کی اسکرین کے نیچے دائیں طرف اپنی تصویر ٹیپ کرکے اپنے انسٹاگرام پروفائل پیج پر جائیں۔ اوپر والے بائیں طرف پلس (اور ممکنہ طور پر سرخ نمبر) والے شخص کو تھپتھپائیں۔ اپنی اسکرین کے اوپری حصے میں فیس بک لنک کو تھپتھپائیں۔ ٹھیک ہے پر ٹیپ کرکے اپنے فیس بک لاگ ان کی تصدیق کریں۔ اسکرین سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کے انسٹاگرام پر کتنے فیس بک دوست ہیں۔ یا تو سب کو فالو کریں یا فالو کریں پر ٹیپ کریں۔ انسٹاگرام پر اپنے ہر فیس بک دوستوں کی پیروی کرنے کے لئے ، فالو کریں پر ٹیپ کریں۔ اگر آپ اس کے بجائے زیادہ منتخب ہوتے ، خاص کر اس وجہ سے کہ آپ اپنے مصنوع یا خدمت کو فروغ دینے کا امکان رکھتے ہیں تو ، آپ ایک ایک کر کے دوستوں کی پیروی کرنا چاہیں گے۔ جس دوست کے ساتھ آپ جڑنا چاہتے ہیں اس کے آگے فال Follow پر ٹیپ کریں ، اور اسکرولنگ اور فالو کرتے رہیں!
فیس بک دوست انسٹاگرام تلاش کریں

ہوسکتا ہے کہ آپ کے دوستوں میں سے کچھ نے اپنے اکاؤنٹس کو نجی پر مرتب کیا ہو۔ اس معاملے میں ، آپ پیروی کو تھپتھپنے کے بعد درخواست شدہ نظر آتے ہیں۔ اس سے پہلے کہ آپ ان کے پروفائل اور اشاعتیں دیکھ سکیں ، انہیں آپ کو منظور کرنے کی ضرورت ہے۔

آپ کی رابطہ کی فہرست میں ہم آہنگی

انسٹاگرام آپ کو آپ کے فون یا ٹیبلٹ پر رکھے ہوئے رابطوں سے بھی جوڑ سکتا ہے۔ اس خصوصیت کو فعال کرنے کے بعد ، آپ کے رابطے وقتا فوقتا انسٹاگرام کے سرورز کے ساتھ ہم آہنگ ہوجاتے ہیں۔ انسٹاگرام آپ کی طرف سے کسی کی پیروی نہیں کرتا ہے ، اور آپ کسی بھی وقت اپنے رابطوں کو منقطع کرسکتے ہیں تاکہ انسٹاگرام ان تک رسائی حاصل نہ کرسکے۔

یہ خصوصیت نجی طور پر رازداری کے مقاصد کے ل connection مستقل رابطے کے مقابلے میں ابتدا میں ایک کام کے طور پر بہترین ہوسکتی ہے۔

اپنے رابطوں کو مربوط کرنے کے لئے ، ان مراحل پر عمل کریں:

  1. اپنے فون کی اسکرین کے نیچے دائیں طرف اپنی تصویر ٹیپ کرکے اپنے انسٹاگرام پروفائل پیج پر جائیں۔ چھوٹے والے کو اوپر والے بائیں طرف پلس (اور ممکنہ طور پر سرخ نمبر) کے ساتھ تھپتھپائیں۔ رابطے کا لنک ٹیپ کریں۔ اگلی سکرین آپ کو بتاتی ہے کہ انسٹاگرام ان لوگوں کو تلاش کرے گا جو آپ جانتے ہیں ، اور آپ کو ان کی پیروی کرنے کا آپشن دیا گیا ہے۔ آگے بڑھنے کے لئے ، رابطے سے رابطہ کریں پر ٹیپ کریں۔ ایک اور پاپ اپ پوچھتا ہے کہ کیا انسٹاگرام آپ کے رابطوں تک رسائی حاصل کرسکتا ہے۔ رسائی کی اجازت پر ٹیپ کریں۔ ایک پاپ اپ ظاہر ہوتا ہے جس میں آپ سے انسٹاگرام کو اپنے رابطوں تک رسائی کی اجازت دینے کا کہا جاتا ہے۔ انسٹاگرام کو اپنے رابطوں تک رسائی کی اجازت دینے کے اپنے فیصلے کو منسوخ کرنے کا یہ آپ کا آخری موقع ہے۔ ٹھیک ہے پر ٹیپ کریں۔ پاپ اپ دور ہوجاتا ہے ، اور رابطوں کی اسکرین ظاہر ہوتی ہے۔ انسٹاگرام پر اپنے سبھی روابط کو فالو آل پر ٹیپ کرکے فالو کریں ، یا منتخب کریں کہ کون سے رابطے پر ٹیپ کر کے ہر ایک کے ساتھ فالو کریں۔
انسٹاگرام رابطے

اگر آپ کسی وقت اپنا ذہن تبدیل کرتے ہیں اور اپنے رابطوں تک انسٹاگرام کی رسائی کو خارج کرنا چاہتے ہیں تو اپنے پروفائل پیج پر وہیل آئیکن پر ٹیپ کریں ، نیچے ترتیبات تک سکرول کریں ، اور پھر روابط کو ٹیپ کریں۔ رابطے کے ٹوگل کو سفید پر لوٹنے کے لئے اسے تھپتھپائیں ، جس سے انسٹاگرام کی رسائی ختم ہوجاتی ہے۔

  1. بزنسآپریشن مینجمنٹکچھ بہترین کلاؤڈ سروس فراہم کنندہ ، خصوصیات اور ڈی او اوپس کیلئے ٹولز کا انتخاب کرنا

بذریعہ ایملی فری مین

آپ کے ڈی اوپس اقدام کی کامیابی عمل پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہے ، لیکن یہ بھی ضروری ہے کہ صحیح ٹولز کا استعمال کیا جائے۔ کلاؤڈ سروس فراہم کنندہ کا انتخاب کرنا آسان انتخاب نہیں ہے ، خاص طور پر جب ڈی او اوپس آپ کی ڈرائیونگ کا محرک ہو۔ جی سی پی (گوگل کلاؤڈ پلیٹ فارم) ، اے ڈبلیو ایس (ایمیزون ویب سروسز) ، اور ایذور میں ان کے علاوہ مشترک ہیں۔

اکثر ، آپ کے فیصلے کا انحصار آپ کے ڈی او اوپس ٹیم کے کسی خاص کلاؤڈ پرووائڈر یا آپ کے موجودہ اسٹیک کے ساتھ سکور کی سطح پر ہوتا ہے جو خود کلاؤڈ فراہم کنندہ سے زیادہ ہوتا ہے۔ آپ کے بادل میں جانے کا فیصلہ کرنے کے بعد ، اگلا فیصلہ ایک بادل فراہم کرنے والے کے بارے میں فیصلہ کرنا ہے جو آپ کی DevOps ضروریات کو پورا کرے گا۔ کلاؤڈ فراہم کنندگان کا ڈی او اوپس اصولوں کو مدنظر رکھتے ہوئے اندازہ کرتے وقت یہاں کچھ باتوں پر غور کرنا ہے:

  • ٹھوس ٹریک ریکارڈ آپ جو بادل منتخب کرتے ہیں اس میں ذمہ دارانہ مالی فیصلوں کی ایک تاریخ ہونی چاہئے اور کئی دہائیوں سے بڑے ڈیٹا سینٹرز کو چلانے اور وسعت دینے کے ل enough کافی سرمایہ ہونا چاہئے۔ تعمیل اور رسک مینجمنٹ۔ باضابطہ ڈھانچے اور قائم تعمیل کی پالیسیاں اس بات کا یقین کرنے کے لئے ناگزیر ہیں کہ آپ کا ڈیٹا محفوظ اور محفوظ ہے۔ مثالی طور پر ، معاہدوں پر دستخط کرنے سے پہلے آڈٹ کا جائزہ لیں۔ مثبت ساکھ۔ کسٹمر اعتماد بالکل کلیدی ہے۔ کیا آپ کو بھروسہ ہے کہ آپ اپنی اڑتی ہوئی ڈی اوپس ضروریات کو بڑھاتے اور سپورٹ کرنے کے لئے اس کلاؤڈ فراہم کنندہ پر بھروسہ کرسکتے ہیں؟ سروس لیول معاہدے (SLAs) آپ کو کس سطح کی خدمت کی ضرورت ہے؟ عام طور پر بادل مہیا کرنے والے قیمت کے حساب سے مختلف سطحوں کے اپ ٹائم قابل اعتماد کی پیش کش کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، 99.9 فیصد اپ ٹائم 99.999 فیصد اپ ٹائم سے نمایاں طور پر سستا ہوگا۔ میٹرکس اور نگرانی۔ وینڈر کس طرح کی ایپلی کیشن بصیرت ، مانیٹرنگ ، اور ٹیلی میٹری فراہم کرتا ہے؟ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ جتنا ممکن ہو ریئل ٹائم کے قریب اپنے نظاموں میں مناسب سطح کی بصیرت حاصل کرسکتے ہیں۔

آخر میں ، یقینی بنائیں کہ آپ جو بادل فراہم کرتے ہیں ان میں بہترین تکنیکی قابلیت موجود ہے جو ایسی خدمات مہیا کرتی ہیں جو آپ کی مخصوص ڈی او اوپس ضروریات کو پورا کرتی ہیں۔ عام طور پر ، تلاش کریں

  • حسابی صلاحیتیں ذخیرہ حل تعیناتی کی خصوصیات لاگنگ اور نگرانی دوستانہ صارف انٹرفیس

آپ کو کسی ہائبرڈ کلاؤڈ حل کو نافذ کرنے کی اہلیت کی بھی تصدیق کرنی چاہئے ، اگر آپ کو کسی وقت ضرورت ہو ، اسی طرح دوسرے APIs اور خدمات کو HTTP کال کرنے کی ضرورت ہو۔

کلاؤڈ کے تین بڑے فراہم کنندگان گوگل کلاؤڈ پلیٹ فارم (جی سی پی) ، مائیکروسافٹ ایذور ، اور ایمیزون ویب سروسز (اے ڈبلیو ایس) ہیں۔ آپ چھوٹے بادل فراہم کرنے والے اور یقینی طور پر متعدد نجی کلاؤڈ فراہم کرنے والے بھی ڈھونڈ سکتے ہیں ، لیکن زیادہ تر جو آپ کو جاننے کی ضرورت ہے وہ عوامی بادل مہیا کرنے والوں کا موازنہ کرنے سے حاصل ہوتی ہے۔

ایمیزون ویب سروسز (AWS)

دوسرے بڑے عوامی کلاؤڈ فراہم کنندگان کی طرح ، اے ڈبلیو ایس آپ کی بطور تنخواہ خریداری کے ذریعے آن ڈیمانڈ کمپیوٹنگ فراہم کرتی ہے۔ اے ڈبلیو ایس کے صارفین کسی بھی طرح کی خدمات اور کمپیوٹنگ وسائل کی رکنیت حاصل کرسکتے ہیں۔ کلاؤڈ صارفین کی اکثریت رکھنے والے ، ایمیزون بادل فراہم کرنے والوں میں موجودہ مارکیٹ لیڈر ہے۔

یہ دنیا بھر کے خطوں میں خصوصیات اور خدمات کا ایک مضبوط سیٹ پیش کرتا ہے۔ دو انتہائی مشہور خدمات ایمیزون لچکدار کمپیوٹ کلاؤڈ (ای سی 2) اور ایمیزون سادہ اسٹوریج سروس (ایمیزون ایس 3) ہیں۔ دوسرے کلاؤڈ فراہم کنندگان کی طرح ، خدمات تک رسائی حاصل ہے اور APIs کے ذریعہ انفراسٹرکچر کی فراہمی ہے۔

مائیکروسافٹ Azure

مائیکرو سافٹ نے اس کلاؤڈ فراہم کنندہ کو مائیکروسافٹ آزور کے نام سے لانچ کرنے سے پہلے اسے ونڈوز آزور کہا جاتا تھا۔ مائیکرو سافٹ نے اسے صرف وہی کرنے کے لئے ڈیزائن کیا ہے جو نام سے ظاہر ہوتا ہے - روایتی طور پر ونڈوز آئی ٹی تنظیموں کے لئے کلاؤڈ فراہم کرنے والے کی حیثیت سے کام کرتا ہے۔ لیکن جیسے جیسے مارکیٹ زیادہ مسابقتی بن گئی اور مائیکرو سافٹ نے انجینئرنگ کی زمین کی تزئین کو بہتر طور پر سمجھنا شروع کیا ، آزور نے موافقت اختیار کی ، ترقی کی اور تیار ہوا۔

اگرچہ اب بھی AWS کے مقابلے میں کم ہی مضبوط ہے ، Azure صارف کے تجربے پر مرکوز ایک اچھی طرح سے گول بادل فراہم کرنے والا ہے۔ مختلف پروڈکٹ لانچوں اور حصول کے ذریعے - خاص طور پر گٹ ہب۔ مائیکرو سافٹ نے لینکس کے انفراسٹرکچر میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے ، جس نے اس کو زیادہ سے زیادہ سامعین کو زیادہ مضبوط خدمات فراہم کرنے کے قابل بنایا ہے۔

گوگل کلاؤڈ پلیٹ فارم (جی سی پی)

گوگل کلاؤڈ پلیٹ فارم (جی سی پی) میں تین بڑے عوامی بادل مہیا کرنے والوں میں کم سے کم مارکیٹ شیئر ہے لیکن وہ تقریبا دو درجن جغرافیائی علاقوں میں کلاؤڈ سروسز کا خاطر خواہ سیٹ پیش کرتا ہے۔

شاید جی سی پی کا سب سے دلکش پہلو یہ ہے کہ وہ صارفین کو وہی بنیادی ڈھانچہ پیش کرتا ہے جو گوگل داخلی طور پر استعمال کرتا ہے۔ اس بنیادی ڈھانچے میں انتہائی طاقت ور کمپیوٹنگ ، اسٹوریج ، تجزیات ، اور مشین سیکھنے کی خدمات شامل ہیں۔ آپ کی مخصوص مصنوعات پر منحصر ہے ، جی سی پی کے پاس خصوصی ٹولز ہوسکتے ہیں جن میں AWS اور Azure میں کمی (یا کم مقدار غالب) ہے۔

کلاؤڈ میں ڈی او اوپس ٹولز اور خدمات کا پتہ لگانا

بڑے بادل فراہم کرنے والے کے ذریعہ سیکڑوں ٹولز اور خدمات آپ کے اختیار میں ہیں۔ وہ اوزار اور خدمات عام طور پر مندرجہ ذیل زمروں میں الگ ہوجاتی ہیں۔

  • حساب ذخیرہ نیٹ ورکنگ وسائل کے انتظام کلاؤڈ مصنوعی ذہانت (اے آئی) شناخت سیکیورٹی بے سرور IOT

بادل فراہم کرنے والے تینوں اہم کمپنیوں میں عام طور پر استعمال کی جانے والی خدمات کی فہرست درج ذیل ہے۔ ان خدمات میں ایپ کی تعیناتی ، ورچوئل مشین (VM) مینجمنٹ ، کنٹینر آرکسٹیشن ، سرور لیس افعال ، اسٹوریج ، اور ڈیٹا بیس شامل ہیں۔

اضافی خدمات شامل ہیں ، جیسے شناخت کا انتظام ، بلاک اسٹوریج ، نجی بادل ، راز اسٹوریج ، اور بہت کچھ۔ یہ ایک مکمل فہرست سے دور ہے لیکن آپ کے اختیارات کی تحقیق شروع کرنے اور بادل فراہم کرنے والوں میں فرق کرنے والی چیزوں کے لئے احساس پیدا کرنے کے بعد آپ کے لئے ایک مضبوط بنیاد کا کام کرسکتا ہے۔

  • ایپ کی تعیناتی: جاوا ، .NET ، ازگر ، نوڈ.جے ، C # ، روبی اور گو سمیت متعدد زبانوں میں درخواستوں کی تعیناتی کے لئے بطور سروس (PaaS) حل پلیٹ فارم۔ Azure: Azure کلاؤڈ سروسز AWS: AWS لچکدار بینسٹلک جی سی پی: گوگل ایپ انجن
  • ورچوئل مشین (VM) مینجمنٹ: لینکس یا ونڈوز کے ساتھ ورچوئل مشینیں (VMs) چلانے کے لئے انفراسٹرکچر بطور سروس (IaaS) آپشن Azure: Azure ورچوئل مشینیں AWS: ایمیزون ای سی 2 جی سی پی: گوگل کمپیوٹ انجن
  • منظم کبارنیٹس: مشہور آرکسٹر کبرنیٹس کے ذریعہ کنٹینر کے بہتر انتظام کو قابل بناتا ہے Azure: Azure Kubernetes سروس (AKS) AWS: کبرنیٹس کے لئے ایمیزون لچکدار کنٹینر سروس (ای سی ایس) جی سی پی: گوگل کبرنیٹس انجن
  • سرور لیس: صارفین کو سرور لیس افعال کے منطقی ورک فلوز تخلیق کرنے کے قابل بناتا ہے ایور: ایور فنکشنز AWS: AWS لمبڈا جی سی پی: گوگل کلاؤڈ فنکشنز
  • کلاؤڈ اسٹوریج: کیچنگ کے ساتھ غیر ساختہ آبجیکٹ اسٹوریج Azure: Azure بلب اسٹوریج AWS: ایمیزون S3 جی سی پی: گوگل کلاؤڈ اسٹوریج
  • ڈیٹا بیس: طلب کے مطابق SQL اور NoSQL ڈیٹا بیس Azure: Azure Cosmos DB AWS: ایمیزون ریلیشنل ڈیٹا بیس سروس (RDS) اور ایمیزون ڈائنوموڈبی (NoSQL) جی سی پی: گوگل کلاؤڈ ایس کیو ایل اور گوگل کلاؤڈ بگ ٹیبل (نو ایس کیو ایل)

جب آپ بادل کے تین بڑے فراہم کنندگان کو تلاش کرتے ہیں تو آپ کو خدمات کی ایک لمبی فہرست نظر آتی ہے۔ آپ اپنے اختیار میں سیکڑوں اختیارات سے مغلوب ہو سکتے ہیں۔ اگر ، اتفاقی طور پر ، آپ اپنی ضرورت کی چیزیں نہیں ڈھونڈ سکتے ہیں تو ، مارکیٹ کی جگہ ایسا ہی کچھ فراہم کرے گی۔ مارکیٹ پلیس وہ جگہ ہے جہاں آزاد ڈویلپرز ایسی خدمات پیش کرتے ہیں جو بادل میں پلگ ہوتے ہیں۔ میزبان آزور ، اے ڈبلیو ایس یا جی سی پی کی میزبانی ہوتی ہے۔

نیچے دیئے گئے جدول میں اضافی خدمات کی فہرست دی گئی ہے جو زیادہ تر ، اگر سبھی نہیں ، بادل فراہم کرنے والے فراہم کرتے ہیں۔

سروس کیٹیگریفعالیت
ذخیرہ مسدود کریںاسٹوریج ایریا نیٹ ورک (SAN) کے ماحول میں استعمال ہونے والا ڈیٹا اسٹوریج۔ بلاک اسٹوریج ہارڈ ڈرائیو پر ڈیٹا کو اسٹور کرنے کے مترادف ہے۔
ورچوئل پرائیویٹ کلاؤڈ (VPC)منطقی طور پر الگ تھلگ ، مشترکہ کمپیوٹنگ کے وسائل۔
فائر والنیٹ ورک سیکیورٹی جو ٹریفک کو کنٹرول کرتی ہے۔
مواد کی فراہمی کا نیٹ ورک (CDN)صارف کے مقام کی بنیاد پر مواد کی فراہمی۔ عام طور پر کیچنگ ، ​​بوجھ میں توازن اور تجزیات استعمال کرتے ہیں۔
ڈومین نام سسٹم (DNS)براؤزرز کے IP پتوں پر ڈومین ناموں کا مترجم۔
سنگل سائن آن (ایس ایس او)ایک ہی سندوں کا استعمال کرتے ہوئے متعدد سسٹمز یا ایپلیکیشنز تک کنٹرول تک رسائی حاصل کریں۔ اگر آپ اپنے گوگل ، ٹویٹر یا گٹ ہب سندوں کے ساتھ آزاد درخواست میں لاگ ان ہوچکے ہیں تو ، آپ نے ایس ایس او کا استعمال کیا ہے۔
شناخت اور رس رس انتظام (IAM)کردار پر مبنی صارف تک رسائی کا انتظام۔ پہلے سے طے شدہ کرداروں تک خصوصیات کے ایک سیٹ گروپ تک رسائی حاصل ہے۔ صارفین کو کردار تفویض کیے جاتے ہیں۔
ٹیلی میٹری ، نگرانی اور لاگنگکارکردگی ، سرور بوجھ ، میموری کی کھپت اور بہت کچھ کے بارے میں اطلاق کی بصیرت فراہم کرنے کے اوزار۔
تعیناتترتیب ، انفراسٹرکچر اور ریلیز پائپ لائن مینجمنٹ ٹولز۔
بادل کا خولبراؤزر میں کمانڈ لائن انٹرفیس (سی ایل آئی) سے شیل رسائی۔
راز اسٹوریجچابیاں ، ٹوکن ، پاس ورڈ ، سرٹیفکیٹ اور دیگر راز کا محفوظ ذخیرہ۔
پیغام کی قطاریںمتحرک طور پر چھوٹے پیمانے پر پیغام والے بروکرز۔
مشین لرننگ (ایم ایل)ڈیٹا سائنسدانوں کے ل Deep گہری سیکھنے کے فریم ورک اور ٹولز۔
IOTڈیوائس کنکشن اور انتظام۔